文档介绍：杰克·韦尔奇“全球第一CEO”81个人简介成长历程管理思想4123目录电子商务周欢 104753131081被誉为"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美国当代最成功最伟大的企业家".韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。GE简介世界上最大的多元化服务性公司:从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过不断创新、发明和再创造,将创意转化为领先的产品和服务,创造更美好的生活旗下公司:GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送;品牌口号:“梦想启动未来”(imagination at work)。7个发展引擎产生85%利润:消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团;4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益:高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。成长经历——伟大的母亲格蕾丝·韦尔奇——建立自信?慷慨:邻居做客——大方的性格?面对现实:高中冰球比赛——接受失败?确定苛刻目标:检查作业 4A1B——集中精力做好每件事?培养竞争的乐趣:金拉米牌——树立竞争意识?建立自信:口吃两份饭——培养自信“舌头跟不上你聪明的脑袋”“你可以成为你想成为的任何人”“你尽管去做好了”父亲一位列车长每天晚上带回一捆乘客留下的报纸——养成杰克·韦尔奇每天阅读报纸的****惯让杰克·韦尔奇成为高尔夫俱乐部的球童——培养了他终身的爱好父母给孩子带来的影响是无形的,也是巨大的。发展历程:杰克·韦尔奇简介成长经历成长经历1935年出生于马萨诸塞州1960年伊利诺伊大学化学工程博士学位;1960年加入通用电气塑胶事业部1971年成为GE化学与冶金事业部总经理;1979年成为通用公司副董事长;1981年成为GE最年轻的董事长和CEO2001年退休。开发工程师项目经理工厂负责人他被誉为——“最受尊敬的CE”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”事业部总经理 CEO脱颖而出?第一年想要换工作:官僚****气,只有1000美元加薪?留下印象:鲁本·加托夫?脱颖而出——业务总结会,总能提出超出预期的看法。杰克·韦尔奇认为老板每次提出问题心中都已经有自己的答案,只是想再次确认,为了显示与众不同,他的报告总是比提问的范围更广,总会给出意料之外的观点,给上司留下了深刻的印象。?区别对待:得到了与众不同的待遇——绩效考核,对优秀员工区别对待,活力曲线?高尔夫——在杰克·韦尔奇与领导者高尔夫球比赛上,赫姆·韦斯留下深刻印象,让雷吉留意杰克·韦尔奇,正因如此,让杰克·韦尔奇加入了继承者的竞争中?成为CEO——著名的“飞机面试”:总裁琼斯:“假如我们一起搭乘通用电气公司的喷射客机,突然飞机失事,我俩都命丧黄泉。这时该由谁出任通用的下一任总裁呢?”大多数候选人,包括韦尔奇,凭直觉立刻选择了爬出废墟和自己掌舵,但琼斯礼貌地解释说这不可能,因为我俩都在飞机上。韦尔奇坚持认为他能逃出那场劫难。“不是这样,不是这样。”他打断了韦尔奇,“我同你都不幸蒙难。那么,谁应该成为董事长?”韦尔奇开始绕起了圈子,力图做出回答。韦尔奇告诉他,韦尔奇对自己是最合适人选是如此地充满信心,以至于韦尔奇实在提供不出另外的人选。初掌GE面临的问题面临的问题缺乏创新,很难有大的突破不具备行业优势家电业务正面临着日本等国企业的严重冲击员工****惯于以往的成就,循规蹈矩,看不到未来的危机最严重GE机构臃肿,管理层级复杂,层次过多,灵活低,充斥着僵化的官僚气息活力曲线6σ管理杰克·韦尔奇管理思想数一数二数一数二·在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。·为了使企业更具有竞争力,及时地反应市场的变化,在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模,进而构建扁平化组织结构,重组通用电气的产业群;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式