文档介绍：:..摩托罗拉绩效管理:人力资源管理二绩效管理绩效管理是一个不断进行的沟通过程,也是企业管理小一个重要的支点。企业在发展小,如何把握绩效管理的要点,才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲,这样,企业的发展才会越来越有希槊。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面,并给予高度重视的做法,值得国内企业学习、借鉴。管理与绩效管理,摩托罗拉冇一个观点,就是企业二产品服务,企业管理二人力资源管理,人力资源管理二绩效管理。由此可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位的重要性。正因为如此,摩托罗拉公司的绩效管理才开展的好,正因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉将绩效管理上升到了战略管理的层面,并给予高度的重视,这给我们许多的企业做出了榜样,树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去,引进來,不断学习先进的管理经验并应用于本企业,企业才会兴旺发达,员工才会努力工作,与企业共兴亡。摩托罗拉给绩效管理下的定义是:绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成-致:;;;;;。从这个并不烦琐的定义里可以看出,绩效管理在摩托罗拉的地位,绩效管理关注的是员工绩效的捉高,而员工绩效的捉高又是为组织目标的实现服务,这就将员工和企业的发展绑在了一起,同时也将绩效管理的地位提升到了战略性的层面,战略性地看待绩效管理,战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。另外,定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系,这种改变不仅仅是观念的改变,而是更深层次的观念创新,给了员工更大的自主和民主,也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入,员工和主管的关系将更加和谐,Z间将会有更多的互助、互补提高、共同进步,这也正是绩效管理致力要做到的工作和完成的任务。同时,定义也强调了具休的可操作性,工作内容的描述要具休,衡量的标准要具休,影响绩效的障碍要具体,只有具体的东西,才有解决的操作性,因此,具体两个字包含着极其深刻的内涵。沟通也是一个特别强调的用词,没有沟通的绩效管理无法想象,没有沟通的管理也不能给我们希望,因此,强调沟通,实施沟通在绩效管理屮显得尤其重要。这些都是摩托罗拉给我们的启示,是我们必须学习和吸取的地方。在定义之外,摩托罗拉进一步强调绩效管理是一个系统,用系统的观点看待绩效管理,将绩效管理置于系统之中,使其各个组成部分互相作用,并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。摩托罗拉认为绩效管理是:;;;。摩托罗拉认为绩效管理冇如下5个组成部分:一。绩效计划在这个部分里,主管与员工就下列问题达成-致:??3•为什么要做该项工作??:环境、能力、职业前途、培训等等。在这个过程中,主管和员工就