文档介绍：比学赶帮超————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 比学赶帮超,打造优秀团队——上海人民电器厂创建学****型企业 2010-06-07本文访问次数:486 上海人民电器厂是具有96年历史的老牌国有企业,现有职工1067人。进入新世纪后,企业持续发展,连续7年,,今年销售收入将突破10亿,保持了全国低压电器企业的龙头地位。总结企业成功的经验,其中关键的一条就是“全心全意依靠职工,创建学****型企业”,为企业持续发展提供源动力。创建学****型企业在人民电器厂有着悠久的历史。一是领导重视。工厂历届领导都重视学****工作,不仅组织齐全,而且支持工会在企业和员工之间搭建学****平台;二是制度保证。早在1996年企业就通过签订《集体合同》将企业职工学****的条文纳入合同,以法予以保证;三是形成氛围。企业关注职工的热点,建立了学****长效机制;四是不断创新。企业的创建学****型模式随企业的发展而不断创新,把创建学****型企业工作融合到企业的发展之中。近几年以来,我们突破老的概念,贯穿新的创意,创新新的形式,以营造“比学赶帮超,打造优秀团队”为学****氛围,形成了推动企业战略发展的良性循环的局面。一、创建学****型企业的理念1、学****是一种责任的体现。集体学****引领企业发展,终身学****实现员工价值。不同的时期学****被赋予不同的内涵。企业围绕“以科学发展观营造发展氛围,以提高学****能力营造和谐氛围”为在企业的持续发展中起引领作用,通过每个员工自身的学****体现自我价值。2、学****是一种知识的运用。知识岗位化,岗位知识化。在学****中总结提炼并通过岗位技术练兵的形式予以实践,做到“在岗位中充实学****用知识夯实岗位工作”。3、学****是一种互动的纽带。企业和员工就好比两个驼峰,而学****就是其互动的纽带,企业和员工的发展都需要不间断地学****在学****中促进企业的发展,在学****中提高员工生存的质量和价值的体现。一、创建学****型企业的思路1、五有管理机制。一有组织结构。成立了“党委领导、行政支持、工会搭台、员工参与”的学****组织结构;二有制度目标。制定了一个中、远期学****的目标;三有学****平台,搭建讨论、交流工作的平台;四有学****载体,创新了学****的载体;五有学****新模式,创新了原有的学****模式。2、四个结合的学****能力体系。一是学****与提高岗位工作能力结合。坚持学****制度,落实学****内容;二是学****与体现岗位成效相结合。倡导员工在实践中学****在学****中提高;三是学****与绩效考评相结合,使学****制度化、规范化;四是学****与创建优秀团队相结合,营造比学赶帮超的氛围。三、创建学****型企业的几种有效做法1、比学赶帮超,打造优秀团队。比:比先进,对标优势企业找差距。近几年中,我们不断对标优势企业,我们与施耐德、西门子、常熟开关厂进行比照,组织职工学****培训、讨论比照,寻找工作中的薄弱点;学:学劳模,建立学****型企业。建立了以劳模名字命名的《劳模工作室》,企业通过开展以“外学李斌,内学唐耀宗、牟坚”的主题学****实践活动,以劳模为榜样,以劳模精神为动力,推动学****赶:赶一流,自我加压,争创一流企业。去年在学****科学发展观中,我们结合学实互动,调动员工的学****能力和智慧,结合企业内部产品结构、生产组织结构、人员队伍结构三大结构调整组织开展了合理化建议活动,职工提合理化建议922条,其