文档介绍：调度管理考核制度编辑:生产科前 言为了加强调度管理,有效维护企业正常生产秩序,确保各装置的安全、平稳运行,达到优质、高产、高效、节能、环保的目的,使调度的管理更加规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作的基本原则:以生产计划为依据,着眼整体经济效益,局部服从全局,下级服从上级,集中统一,突出重点,注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力,以安全生产运行为目的,组织协调、服务好一线的生产工作。生产调度工作的主要内容:搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。目 录一、总则…………………………………………………………………………4二、组织机构与职责……………………………………………………………5三、岗位职责……………………………………………………………………6(一)调度长岗位职责………………………………………………………6(二)调度员岗位职责………………………………………………………6(三)调度的权利……………………………………………………………9四、调度人员的素质要求………………………………………………………11(一)调度人员的基本条件……………………………………………….11(二)调度人员的工作作风……………………………………………….11(三)生产调度人员工作序……………………………………………….12五、调度管理办法…………………………………………………………….13(一)劳动纪律及巡回检查……………………………………………….13(二)质量管理办法………………………………………………………15(三)安全管理办法……………………………………………………….15(四)设备管理办法……………………………………………………….16(五)调度的安全生产责制……………………………………………….16(六)人事任免、请假办法……………………………………………….16六、调度对各车间考核细则及考核办法…………………………………….17(一)现场管理考核……………………………………………………….17(二)生产管理考核……………………………………………………….17七、调度班组经济责任制考核细则及考核办法…………………………….20(一)考核细则…………………………………………………………….20(二)考核办法…………………………………………………………….21八、调度会议管理办法……………………………………………………….22九、调度请示汇报的内容、程序和时间…………………………………….23十、调度电话的使用管理考核办法………………………………………….25十一、对生产调度打电话要求……………………………………………….26十二、24小时应急咨询服务固定电话管理规定…………………………….27十三、全场停水、风、电、汽应急预案…………………………………….29(一)全厂停用净化风、非净化风应急处理…………………………….29(二)全厂停水应急处理………………………………………………….29(三)全厂停、闪电应急处理…………………………………………….30(四)全厂停汽应急处理………………………………………………….31一、总 则第一条为了加强榆林炼油厂生产运行中的调度组织管理,充分挖掘内部潜力,合理配置资源,优化产品结构,降低消耗,努力提高整体经济效益。结合炼厂生产发展情况,特制订本制度。第二条生产调度管理是炼厂生产经营管理中的重要组成部分。调度根据炼厂所确定的方针、目标、生产计划和所下达的具体任务,进行组织、实施、协调各项生产经营活动,是全面完成各项工作任务的组织保障。第三条坚持“面向生产、实事求是”的工作方针,做到上级指示和决议传达快,生产过程中的信息反馈快,发现问题后处理快,全面科学地组织生产运行。二、组织机构及职责第四条炼厂生产科下设生产调度指挥中心,负责对炼厂生产进行协调指挥。第五条生产调度指挥中心是在生产科长和调度长组织领导下,指挥、协调各部门生产运行的一线部门。生产科通过生产调度指挥中心对生产系统日常生产活动统一指挥协调,负责组织均衡有序的安全生产和经济运行,确保生产经营计划的实现和经济效益的提高。第六条 生产调度现12位,实行四班三倒运行,每班三位调度,分别是:一位调度运行负责人;一位主管公用工艺调度和一位女调度。三、岗位职责(一)调度长岗位职责1、在生产厂长和生产科科长的领导下,认真贯彻执行厂党政和上级部门的方针、政策,全面负责炼厂生产运行的组织协调,统一调度工作。2、参加各种生产会议,参与生产计划的制定工作,对日常生产进行安排和调度指挥,对有关安全生产的安排和决议进行督促检查。3、掌握生产任务完成情况和生产动态,搞好全厂的综合平