文档介绍：赵玉平跟司马懿学管理语录成功的秘诀其实就是热情加坚持。任何学科都是深刻的片面。人的偏见都来自自己擅长的领域。我吃的盐比你吃的米还多,我过的桥比你走的路还多,我见的鬼比你见的人都多。在判断这个人的时候,我们可以看他的一贯性,他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式,通过一贯的行为,我们就能知道这个人是怎么回事。反常行为背后必定有意想不到的秘密。司马懿在“空城计”中的策略:1、不求最好,但求满意;2、无悔的选择是好的选择;3、绝不掉入别人准备好的选项里。最好是好的敌人。做事情,没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。了解自己,这叫明白;接受自己,这叫清醒;承认自己,这叫勇气。一个人有了这三条,才能立于不败之地。能开战叫勇气,会收兵叫智慧。人生就像跑高速,开车的人得记住,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。离成功最近的时候,风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误。一个人,在做自己最擅长的事情的时候,也是最容易被别人抓住破绽的。一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导,必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。人生要过得好,必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系,上学了处理好跟老师的关系,工作了处理好跟老板的关系,成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了,那这日子就幸福了。任何重大的成功,说到底都是用人的成功。同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。处理好和领导的关系的六字箴言:对付猜疑型领导,要:勤、谨、忍;对付记恨型领导,要:谦、温、密。在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。如果在正式场合有人跟你开玩笑,或者用极随便的态度跟你打招呼,那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般,有别于常人。当你迎合别人、照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。真理都是简单的,真诚都是朴素的,真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素,一个有很高技巧的人,能用朴素的语言说大实话,才叫真智慧。有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。给领导提意见,有两点特别不要做:第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。应对突发事件的方法:1、提前判断,矛盾公开;2、确认权威,合理行动;3、借人借势,速战速决。权威性跟人际关系的敏感性成反比,越有权威,越不用太在意人际关系。越没权威,越要在乎人际关系。权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽,有本事的人发脾气,那叫个性,没本事你敢发脾气,那叫找死。用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。人这一辈子,顺风顺水的时候高歌猛进,那都不算本事,逆风逆水,走背字的时候,能心态正常,找准出路,临危不乱,这才叫本事。人一旦有了不良情绪,决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形:忧伤、激动、疲惫。“支点策略”(刺猬法则):在复杂的形势下,如果对局势判断不清,分析不透,就执行自己最基本、最安全的一个策略。稳定部队的士气和情绪有三个策略:1、保持一致,引入权威;2、借助暗示,输出信