文档介绍：目录一、施工组织设计第一章总体概述……………………………………………………2第二章施工现场的平面布置和临时措施………………………………2第三章施工进度计划及保证措施………………………………………2第四章施工方案…………………………………………………………6第五章工程质量保证体系………………………………………………13第六章安全文明施工与环境保护措施…………………………………21第七章后期养护的管理…………………………………………………28二、附表工程施工进度计划表………………………………………………………32第一章总体概述第一节工程概况一、基本情况一)、本工程为江平路斜桥段绿化工程一标段,六助港路和江平路交叉的节点绿化是本工程的重点。二)、图注标高均为黄海高程。江平路两侧按设计要求整理地形。该项目是以种植树木、灌木、草皮为主。二、施工条件本标段工程施工机具和材料可直接进入施工现场。交通较为便利,临时施工设施需我方自行安排,施工用水、电须由我方自行解决。第二章施工现场的平面布置和临时措施因江平路绿化带两侧只有20米宽,施工长度为800多米,靠近路边的农户较多,我们经过考虑,准备在施工场地靠近中间地段租用民房作为项目部办公室,生活用水、用电等直接和农户对接。因施工场地较窄,施工中基本不需要临时施工道路;考虑到施工场地较长,施工用电不方便,直接用汽油发电机就近使用。施工用水直接到路旁的小河里路抽取。第三章施工进度计划及保证措施第一节工期要求本工程要求工期30天,计划开工时间初定为2011年12月初,实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,克服严寒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。施工进度网络图(见后附表)第二节施工进度目标施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。1、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕一个总任务而编制的,它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据,低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底,发动群众实施计划施工,进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体工作人员的自觉行动,充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作,可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和工程中不断地编制作业计划,这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务;所需要的各种资源量;提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序,采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。4、签发施工任务书编制好作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。5、做好施工进度记录,填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填写好有图表。6、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节,专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作:督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取调配措施;采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现