文档介绍：:..房地产开发公司规管理制度综合行政部1•工程部规章管理制度 3工程部工作制度 3对监理工作指导性意见 4对设计单位驻工地代表指导性意见 5工程部档案管理 6案场架构及相应的工作职责 7案场基本管理制度 153•综合行政部规章管理制度 25印章管理制度 25员工着装管理制度 26卫生管理制度 26员工考勤管理规定 27电话使用管理制度 28食堂管理制度 30车辆管理制度 31办公物品采购管理规定 33办公用品管理制度 34364•财务部规章管理制度工程部规章管理制度1•工程部工作制度1) 上午&00—&20开早会,每个职工汇报昨天的工作,及时汇报。负责人安排当日的工作。2) 由总工负责安排工作并检查,负责向总经理汇报。3) 人员分工情况:一人(XX)负责水电,同时协助工地采购。一人(XX)负责工地采购,凿岩机、挖土机管理。计量签证:每天(或两天)报一次进度和计时表。二人负责东西区日常工程质量巡视督促监理对工程质量巡查参加隐蔽丁程检查并签证四大验收的组织,接到监理部口头或文字通知后,通知相关单位参加,并签署有关文件。土建工程师和水电工程师应协同工作,共同参加四大验收。4) 总工职责:a) 制定工程总体施工进度计划,并监督实施;b) 与设计院对接:审查规划图,审查布置有关准备工作,向公司领导汇报。审查规划图的可执行性,指导设计工作,督促设计进度;C)规划图内审批准后,报送(城建科)审批;d)监督复查工程施工放线一一定位,应与规划图相符;e) 报送城建局(城建科)并签证;f) 审查总体工程的方案及施工图,确保与场地相符合,与总平规划相结合,及时发现水电等施工图与建筑结构冲突之处,提***设计单位返工;g) 施工过程中,参加四大验收(地基、基础、主休、竣工),协助监理审查、验收资料,保证资料及时、真实。委派人对单体T程和过程进行监督,确保工程质量和安全;5) 工作餐:原则上,有关人员参加非公司的聚餐时,工程部参加人员不宜超过2人,隐蔽工程检查一般不参加招待性聚餐,即使参力口,每次参加以2个人为限。特殊情况必须经公司总经理批准。6) 拨款签证a) 依据现有工程量签证规定:由施工单位打印工程量清单,监理员现场确认后、总监签字,甲方工程师签字,总工签字,分管工程的付总经理签字。现场人员要认真负责进行计量。签字人均应对现场进行复核,并承担相应责任。b) 由预算员按现场签证进行预算,预算单报公司领导。7) 轮流值日,打扫卫生。8) 网络使用主要用于工作中文件传送,上班时间禁止非工作性上网。严禁非业务性的网聊,网上游戏,播放视频、音乐等。,并提出以下要求:1) 监理的全体人员应按吋上班、按吋下班,不迟到、不早退。建立人员考勤簿,值班人员公布上墙以方便工作。2) 人员联系方法打印出来贴在墙上。3) 早上20分钟例会,与工程部互通信息,通报前一天的工作情况,制定当天的工作计划。4) 做好监理工作13记。5) 监理人员耍对自己的工作负责,对因工作疏漏造成工程质量事故或安全事故的,一经查出,则提出批评,问题严重的追究责任。) 参加工程部早会,了解施工图在实施中出现的问题。2) 对甲方提出的修改意见,要及时反馈到设计院派专人出图,确定时间,保证质量,驻工地代表对出图质量可用性进行监督,简单问题也可现场签证解决。3) 负责收发图纸及签证、联系设计单位、负责参加四大验收。必要时参加各结构层的隐蔽工程验收。4•工程部档案管理1) 档案管理的目标:取用方便,每周全面整理一次。及时上交公司档案室2) 进出有记录,汇总登记本每刀更新3) 图纸、工程联系单等,保证清单登记本与实物相符,以便查找。4) 借阅、领取借、领均要有领导批准、签字;借阅的应按时收回5)复制相关文件,要有领导批准,应做记录、) 案场架构、销售部各类程序及流程2) 销售经理工作职责3) 案场主管工作职责4) ) 案场员工基本行为规范2) 案场LI常管理制度3) 客户轮接及认定标准4) 、销售部各类程序及流程" 总经理“销售经理4营销策划部“——销售主管“销售A组卩一销售B组卩贷款***组卩办理客户贷款t办理公司楼宇各类证件t催办各类按揭款项t销售渠道与销售市场聲究t产品包装与广告宣传香t-销售推广与促销策划t1)客户接待程序-I2)销售程序3)销售签约程序4)宣传推广程序5)按揭贷款和***程序1)销售经理工作职责直接对公司总部负责,受公司总部委托全权管