文档介绍：移动通信基站建设一体化施工管理探讨随着移动通信技术的不断发展,以及人们从原来单一的语音业务需求到现在对语音、视频、高数据业务等全业务需求的变化,移动业务运营商为了提供更高质量的网络服务及业务,都在不断地加大网络建设投入,无线基站的数量每年都在不断地增加。无线基站的增加有效地提升了覆盖效果和网络质量,满足了业务需求,但与此同时,随着移动通信建设的不断深入,基站建设的高频度大大地增加了工程建设管理难度。一、现行基站建设管理模式经过近年来大规模基站建设和经验积累,移动各地市级分公司和合作单位(包括设计、施工和监理)在传统管理模式的基础上进行了许多新的突破和创新,推行一体化基站建设管理机制,例如监理单位推行一体化监督管理机制,勘察设计单位也在进行一体化设计,一体化机制的推行,能解决较多的实际问题。特别是一些已实行一体化的合作单位内部的沟通协调问题,但各合作单位之间没有一个一体化合作的管理机制,建设单位内部组织架构也没有做相应的调整。因此,现行的基站建设管理模式也存在较多的不足。(1) 部分建设单位按照工程量衡量进行任务分配,而不是按区域分配,这与一体化机制一体化机制需要严格按照区域进行分工相矛盾。建设单位的工程管理部门要同时面对来自不同区域的不同设计、施工和监理企业。管理的跨度大,沟通渠道多,信息传递机制复杂。(2) 合作单位之间没有成熟的信息沟通机制,涉及到各合作单位不同专业之间的协调时,绝大部分的协调信息需通过建设单位内部的各专业室之间进行传递。各合作单位不同专业之间直接进行的相互协调比较少,基本上属于间接配合关系。(3) 设计、施工和监理各合作单位专业之间的信息传递路径经常不同,不同设计单位和施工单位的协调以及同一合作单位不同专业之间需奥传递的信息繁多,信息传递路径长,信息容易失真。二、基站建设一体化施工管理模式基站建设一体化施工管理模式的主要思路是:(1)强化各合作单位内部实现一体化管理,特别是逐步推行监理单位、施工单位、设计单位一体化机制。(2)基站建设各施工单位在建设单位主持、监理单位组织下构建一体化基站建设团队。(3)监理单位加强监督反馈,防范一体化基站建设实施后可能出现的风险。(4)监理一套与一体化协同机制相适应的考核管理办法。(5)建设单位工程主管部门内部组织架构实现从职能型向强矩阵型的调整。 合作单位一体化协同管理模式分析合作单位一体化协同管理模式由三部分组成,分别是一体化协同组织管理机制、一体化协同信息传递机制、一体化协同绩效考核机制,一体化协同管理构建目标示意图如下图 1 所示。(1)合作单位一体化协同组织管理机制合作单位一体化协同机制是指施工单位和设计单位组建一体化协同团队,监理单位负责整个机制的总协调。◆施工单位参与到施工图勘察与方案编制环节中,设计单位密切跟踪施工反馈信息。设计、施工单位共同完成现场勘察,施工单位参与初步技术方案编制,实现现场技术交底。施工单位的一些合理化建议能被设计单位所采用,提高施工图纸的准确性、可行性;施工单位也更容易理解设计单位的技术意图,提高施工进度。设计单位对施工过程中突发问题及时响应和指导,同时对应急工程进行处理。◆设计、施工单位共同承担风险。按照合作单位一体化协同管理机制的规定,设计单位和施工单位共同完成勘察和施工图的设计方案,对施工过程中出现的突发问题,设计单位可以主动指导。当项目实施出现