文档介绍：:..招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质,约束、规范招商人员的招商行为活动,合理调动招商人员工作积极性,做到责任明确,赏罚分明。冇效的保持团队的团结稳定性,达到项目预期的招商目标。特制定木制度。•招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员,首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容,为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象,使招商部有良好的跟进服务制度,有必要贯彻首问责任制并进行考核。,对每日招商工作情况做详尽记录。招商部每星期进行-至两次的抽查,每月进行-次考核。,必须每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行记分考核,并设计明确的标准。4•招商人员业绩考核制度所谓业绩考核,就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要,对招商人员实行双重考核,分别以月度、季度或年度为单位,对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。招商人员业绩考核硕指标当月完成的招商项口和实际招商金额,已完成的招商项口总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度,完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标,其屮特别需要捉出招商人员的创新工作精神。。•招商的奖惩制度的建立1) 实行严格的制度化操作,避免人治的现象。2) 奖励不一定仅体现在金钱上,还可以从精神层面上來兑现。3) 本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下,做出补充。4) 本制度仅适用于本部门的所有员工。)工作完成任务的认定(1) 进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。(2) 经营期限在一年以上。(3) 租金或相关费用收取到位。2) 每月每人按10套考核,超额完成任务可以接转下月指标。3) 每刀超额完成任务招商业绩笫一名者,奖励200元。4) 上刀任务没有完成的,下刀指标中超额完成的补发上刀扣发的工资和补贴。5) 没有完成任务的,并且业绩考核最后一名者,处以罚金100元,从工资屮扣除。6) 实行末尾淘汰制,连续三个月没有完成任务,并且业绩排名在最后的一名者,公司予以劝退。7) 客户中途退房没有达到经营期限的,提成取消。。8) 为公司提出合理化建议被采纳,并获得经济效益的按收益给于重奖。9) 利用公司资源、自行进行交易的或克扌II、索要业户回扌II、提成的,除扣除工资外,没收非法收入,按情节轻重予以除名、追究法律责任。10)考核兑现:当月奖惩在当月发工资时兑现,招商捉成根据完成的情况按月予以兑现。,给予公开表扬。1) 热心服务,受客户表扬者;2) 义务接待认真者;3) 每刀招商业绩前二名者;4) 工作积极认真负责,注重业务学****者;5) 积极为公司拓展业务者;6) 注重口身形象礼仪者;有下列情况的,给予相应处罚:轻微过失(罚金50-100元/次),值班招商人员未主动起立迎