文档介绍：:..招聘专员工作分析调查问卷第二组组员:施雅妮120520315赖刘霏120520302蒲韵潇120520409邢可120520410杨玉林120520443刘秦椿120520419苏俊120520436程建汉1205204031、基本信息姓名学历公司职位2、组织结构图请按照表格要求认真实际填写组织结构图招聘专员工作分析调查问卷您好!感谢您参与填写木调查问卷。本次问卷调查的目的是通过了解您所在职位的基本情况,以帮助您更加清晰地认识您的本职工作,同时也冇助于进一步改善工作状况。问卷屮所涉及到的问题没有正确和错谋的区别,请您根据工作中的实际情况认真填写。问卷的填写和结果的使用不会対您本人或者您的工作造成任何不利影响。填写说明:,请在答案上打勾,可选一个或多个答案。,请在空白处填写您认为符合实际的答案。,请在横线、括号中填写,如果横线处空间不够,可以在答卷空白处填写,也可另附纸说明。感谢您的大力协助!敬祝工作愉快!年龄性别男口女口所学专业部门担任本职位时间3、工作概述(请用简洁明了的一句话或一段话对招聘专员工作进行描述)例:培训专员的工作概述对公司进行培训需求分析、制定培训计划、实施培训并进行培训评估和总结,以帮助公司及员工成长。回答:4、主要职责及考核标准职责职责行为规范衡量考核标准关键指标例:进行招聘需求分析根据公司经营发展计划,汇总各部门人力资源需求表,拟定招聘计划。招聘•需求满足公诃发展,做到人力资源的合理充分利用招聘的人员数量和质量例:岗位说明定期(季度)对公司岗位进行编写方案、职位说明书、任职资格筹基础资料。方案和资料必须及时更新,保存完整方案的完整性和质实施招聘根据招聘需求分析和岗位说明,实丿施招耳叽实施招聘要做到成本最小、达到更广的宣传效果,同时还要招聘到公司需要的人才。能否招聘到公司需要的人才人事档案管理管理招聘的人员相关资料,女口:面试录用审批表、学历证明等。资料齐全完整,做好备査资料的完整和有效性招聘效果评估根据招聘的员工在公司的实际表现和招聘前公司的招财计划对比,进行评估。用人部门满意度人力资源做到合理配置5、岗位工作联系对象联系事务频率内部例:财务部报销工作费用BA、一周1至3次B、两周1至5次C、一月1至5次D、一周3至5次E、一周5次及以上外部例:A、一周1至3次B、两周1至5次C、一月1至5次D、一周3至5次E、一周5次及以上其它补充6、工作特征工作坏境一般工作坏境、工作比较常规化、细致化工作多出差A、一周1-3次B、一月1-3次C、使用工作设备计算机、打印机、网络、电话、复印机、档案柜(在所用设备后打钩既可)工作时间具体界定标准:每H工作吋间由开始至结束休息时间:每口午休小时, %时间可以保证适度变化:实际上下班是否随工作量情况经常变化(总是,经常,偶尔,极少)所从事的工作是否闲忙不均(是,否)闲忙不均经常发生在时间段工作负荷是否正常:大部分的工作节奏、时限可以自己掌握有时会比较紧张,一般没有加班情况。(是,否)是否满负荷:工作节奏,时限自己无法掌握明显感到紧张,出现少量加班。(是,否)是否超负荷:完成工作要加快节奏,持续保