文档介绍：常熟市康欣农村小额贷款有限公司工作管理办法第一章 总则第一条 为了加强公司的各项管理,规范工作行为,制定本办法。第二条 本办法是公司工作管理必须遵循的基本准则,是制定各项管理办法的基本依据。第三条 勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司发展的经营作风。依法运作、平等自愿、诚实守信、稳健经营是公司发展的经营原则。增强公司市场竞争能力、持续发展能力,强调市场意识、创新意识、整体意识、效益意识是公司发展的目标。第二章 组织结构第四条公司设立二会一室三部和一个咨询机构,即董事会(股东会)、监事会、专家委员会(咨询机构)、总经理室、综合财务部、业务部、风险部。董事会(股东会)监 事 会综合财务部总经理室业务部专家委员会贷 审 会风险部第五条 根据公司股东结构特点,董事会和股东会会议合二为一,董事会 7人组成,设董事长、副董事长各 1 名,由董事会选举产生。第六条 根据业务发展需要,聘请外部专家若干名,组成专家委员会。第七条公司行政暂设总经理室和三个管理部门,人员 10-12 人,随着业务发展需要,可增设若干业务部门和工作人员。公司实行董事会领导下的总经理负责制。1、总经理室设总经理和副总经理各 1 人。2、综合财务部 4 人,副总经理兼任部门经理。3、业务部 4-6 人,设经理和副经理各 1 人。14、风险部 2 人,设正副经理各 1 人。第三章 主要职能第八条 总经理室:总经理室是本公司行政领导机构,对董事会负责,维护股东、公司的合法利益,与董事会、监事形成完整的结构治理的组织制度。1、总经理室在董事会授权范围内行使经营管理的组织领导权,并不受其他方面的越权干预。2、总经理室全面履行与董事会签定的任期、年度经营管理目标责任,接受董事会、监事的监督与考核,接受董事会的奖励、处罚。3、总经理室坚持以发展为第一要务。按照董事会批准的发展规划组织实施,以最好业务实绩增强本公司的实力,提高支持“三农”和地方经济发展能力。4、总经理室坚持“业务运行到哪里,管理跟到哪里”的理念。依据董事会决议通过的各项基本管理制度,结合实际需要和情况变化,按照“纵向到底、横向到边”的要求,不断修订、完善有关管理制度的实施细则,确保经营安全稳健。5、总经理室坚持以获取本公司最大的合法的经营效益为目标。第九条 财务部:1、执行财务制度,制定公司财务实施细则。2、负责编制公司财务预算计划和决算。3、负责贷款帐户管理、出纳管理、现金管理。4、负责公司资金的调度和增值保值。5、负责财务管理和财务核算工作。6、负责日常财务费用的审核、审批。7、负责职责范围内的其他工作。第十条 业务部1、负责编制全年贷款运营计划。2、负责拓展和管理“三农”、中小企业及其他自然人贷款业务。3、负责贷款调查、初审、检查、发放和回收的日常管理。4、负责金融产品的开发与创新。5、负责对业务人员的指导、管理与考核。6、负责职责范围内的其他工作。第十一条 风险部1、负责贷款制度的制定、修订、检查和监督。2、负责贷款质量的监控及风险管理。23、负责贷审会的日常工作。4、负责贷款损失、抵债资产的处置和化解。5、负责本公司的法律事务。6、负责职责范围内的其他工作。第十二条 综合部1、负责公司文档、各项制度的管理。2、负责后勤、劳动工资、人力资源管理。3、负责董事会活动安排及日常工作。4、负责安全保卫、消防及综合治理工作。