文档介绍：广州市湘华实业有限公司组织架构及岗位职责组织架构图董事会策划专员营销策划部策划经理会计出纳招商专员招商专员营业员物业专员电商专员物业专员物业专员电商专员招商主管店长物业主管电商总监招商部财务部物业部电商部营业部财务主管总经理董事长二、人员编制表部门董事长总经理电商部物业部营销策划部财务部招商部营业部合计计划人数(人)1134223218实际人数(人)1114023214董事长的岗位职责主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责,董事长拥有如下权利:1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况,对公司5000元——50000元之间的资金使用有审批权,50000元以上的财务审批应在股东群及时公示后审批使用;7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;8、处理其他由董事会授权的重大事项。9、检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;10、提议召开临时董事会;11、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。一、总经办总经理的岗位职责1、在董事会授权下,主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现;2、负责审批各项财务支出,严格控制无效支出,时刻掌握公司财务资金流向状况,对5000元以下的资金使用有审批权;3、负责组织行政部进行人事编制工作,负有决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩;4、负责组织指挥公司的市场运营和日常经营管理工作,监督部门落实情况;5、负责审批公司行政公文、管理制度及方案等事项;6、负责公司高层的专题会议,并贯彻落实会议精神;7、完成临时接受董事会工作安排;二、营销策划部本部门是公司进行营销策划并达成销售目标的职能部门,负责项目的市场营销策划及实施,产品销售、市场信息收集及客户服务等工作。其部门职责是:A、市场调研1、收集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯,把握行业发展趋势;2、收集、调研区域内房地产市场行情、主要竞争项目及有关消费群体的相关资讯,完    成相关调研报告,为市场营销提供依据;3、负责其他专题项目调研并完成相关调研报告;4、负责对所收集的资料进行分类整理、归档;5、、营销策划1、产品策划1)负责项目定位、产品定位的可行性分析,并写成报告文本;参与设计任务书编制   工作;2)负责收集、反馈客户对产品的意见、建议、及时组织相关人员就客户意见进行讨论并给予答复;3)在销售过程中,为销售人员提供初步的技术支持;2、销售策划1)制定项目总体营销方案及营销预算;2)根据总体营销方案,制定阶段性的价格策略、销控原则和销售计划,并根据市场情况及时修正和调整;建立销售预警机制;3)价格表制作4)促销活动方案设计及评估5)销售渠道拓展方案;6)销售卖点归纳;7)编写销售说辞;8)提交销售分析报告;3、广告策划1)完成营销战略指导下的年度、季度、月度广告、,并根据市场情况及时修正和调整;2)编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;3)根据公司要求,合理考察选定各类广告设计合作单位;4)组织各专业广告公司遵循广告策略展开各项广告运作,按时完成广告及销售工具等的设计任务;5)考核评估广告公司工作业绩;6)对广告各发布实施活动,进行事前、事中和事后效果评估,并及时反馈修正;7)负责竞争对手广告资料收集与管理;8)、公关活动策划1)根据总体营销策划方案,制定公关活动计划及费用预算;2)负责公关活动具体方案设计并组织实施;3)制定软性广告宣传计划;4)负责宣传文案写作;三、招商部(1)招商经理的岗位职责1、负责组织部门管理工作,制定部门的月、周工作计划并加以实施;2、负责编制月、周工作总结并及时提报,并且组织部门的培训工作;3、负责拟定所负责行业/地区招商方案或工作开展方案,对项目整体招商方案的分解、执行;4、负责组织部门进行目标客户信息的搜集、洽谈及信息的及时反馈;5、负责与项目有关资料的搜集、整理,及时掌握项目进展情况;6、熟练掌握本项目及与本项目相关的知识及资料;7、坚持招商原则,不得随意对客户进行承诺;8、保守本部门及公司的商业秘密;9、配合其他部门的有关工作;10、完成上级领导下达的其他临时性任务。(2)招商专员的岗位职责