文档介绍：工程项目现场检查管理办法工程项目现场检查管理办法(试运行稿)1. 目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求,保证工程质量处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况,确保工程建设顺利进行。2. 适用范围适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程管理检查。3.  项目检查的主要内容:工程质量、安全、文明施工、进度,上次检查的整改落实情况,合作单位的合同履约情况,文档资料管理情况。 检查周期:工程部监督监理公司每周四下午组织各专业工程师、监理单位、总分包单位对项目进行检查;工程部每月月末参加公司组织的联合检查。 联合检查小组: 每月下旬分管工程领导组织各部门经理、副经理参加的联合检查小组对项目进行全面检查;参加部门:分管领导、工程部、成本部、设计部、营销部、监理单位、总分包单位。 每个季度末组织由公司总经理、分管领导及各部门经理、副经理、监理单位、总分包单位参加的联合检查小组对项目进行全面检查。 检查问题的整改:每次检查结束后立即在现场召开会议,就检查中所发现的问题会同监理对各施工单位进行整改安排,并明确整改完成时限,专业工程师会同监理跟踪监督,下次检查时复查整改结果。《项目检查月报》编制:工程部根据部门日常检查情况及联合小组检查情况于每月初对上月检查问题及整改情况进行汇总,编制《项目检查月报》,经分管领导审批后,抄报公司总经理。4.   每周的检查由工程部经理监督监理总监/总监代表组织,提前做好检查计划,检1 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司工程项目现场检查管理办法查发现的问题现场开会要求监理安排各责任单位进行整改,并将当天检查记录存档,下次检查时复查。工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加。 每月的联合检查由分管工程领导监督工程部、项目总监组织,工程部联合成本部、设计部、销售等部门对拟检查的项目进行全面检查,工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加,检查的前一天由总经办向各部门发出《项目联合检查通知》。 每季度的联合检查由分管领导监督工程部、监理公司组织,公司总经理、分管领导、及各部门经理、副经理参加。总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加,检查的前一天由总经办向各部门发出《项目联合检查通知》。  对每月的联合检查,工程部负责组织监理单位、施工单位派人参与检查,要求监理单位的总监及各监理工程师、施工单位的现场负责人、质检员、安全员全程参与本标段的检查。工程部各标段的责任工程师全程参与检查。 每月的项目检查评分按照标段进行打分。。 每次检查完成 1 天内工程部专业工程师督促监理单位将《项目现场检查记录表》整理存档;每月检查完成后,监理单位将《项目检查月报》整理完成,报工程部审核并归档。 若在复查过程中发现责任单位对《项目现场检查记录表》中所提出的问题没有响应或整改,监理单位将发出专项督办通知单,并知会有关部门暂停支付责任单位当月工程进度款,经过处理后仍无明显改观的单位,纳入《不合格供方名单》。