文档介绍：如何防止批量不良流出首先我們的整個的產品流程如下:测量Measurement爲什麽會產生批量不良人力Manpower环境Mother-,不管哪個哪個環節,影響品質因素為下面的6大方面。;,與”我”;;。机違規操作,不嚴格遵守SOP等標準文件文件有变更参数等条件时要进行评估及验证,,并要做到JIT法方式方法不合理,,对各个进行风险评估,重点制程进行重点功能尺寸管控;,再做QCFlowchart,再会来检讨PFMEA,再来制作CP,最后完SIP/SOP。环不是”我”的問題,不關我事品质保证人人有责,各单位互相合作等如何防止批量不良發生-Howtodo如何防止批量不良流出顧客顧客管理職責資源管理輸入輸出DMAIC量度、分析、改進等過程持續改善品質滿意要求產品人員機器材料方法環境作業方式SOP+資源整合運用=:使用SPC方法的準確的測量制程回饋制程/,:,根源还是在于以下三个方面:;;。THEEND!