文档介绍：项目总结PPT模板目录六五四三一二项目概况(限时2分钟)项目创新与亮点(限时3分钟)项目实施安全管理(限时4分钟)项目成本管理与控制(限时5分钟)项目实施质量管理(限时4分钟)项目实施进度管理(限时5分钟)二、项目实施进度管理2016-10项目开工2017-012017-052017-08土建完成项目试运行2017-08设备安装完成项目竣工验收项目里程碑说明:项目经理按照实际里程碑节点进行填写。二、项目实施进度管理序号项目计划内容计划/实际开始时间结束时间天数2012/10/12012/11/12012/10/12012/10/62012/10/132012/10/202012/10/272012/11/32012/11/101基础开挖计划2012/10/12012/10//10/222012/10//10/262012/10//12/282012/12//12/282012/12//12/282012/12/:1、画出项目的甘特图/横道图,明确项目内容的主要工序,按照上表计划时间和实际完成时间分别用不同颜色标记;2、分析进度偏离的原因及处理方式,如业主原因,资金原因、采购原因、天气原因等等;以上2项内容为必须项。进度差异化分析三、项目实施质量管理项目实施方案(纸质、电子版)开工报告(纸质、电子版)(业主、监理签章的)设备材料报验单(纸质、电子版)(业主、监理签章的)设备安装报告(纸质、电子版)项目周报工程变更单(纸质、电子版)(业主、监理签章的)隐蔽工程验收单(纸质、电子版)(业主、监理签章的)试运行记录(纸质、电子版)项目图纸(纸质、电子版)(业主、监理签章的)验收报告(纸质、电子版)(业主、监理签章的)项目资料管理此处摆放资料扫描件略图说明:1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件,如果没有请说明原因;2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内;3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组,纸质版从信息部借出至项目管理组。三、项目实施质量管理工程质量管理执行样板制,施工图纸、机房布置图、机柜规划、竣工图纸等图纸是否规范齐全,施工工艺是否符合规范及公司要求工艺质量过程记录功能质量质量管理样板照片、关键节点照片、施工工艺记录照片齐全并存档各系统的实施方案是否合理,如接线、连接拓扑、功能实现等物料质量督导检查售后质量入场的施工材料、设备严格验收,严禁不合格品的使用,不合格物料处理得当;出入库管理是否得当、记录详细清晰问题及时整改,及时反馈售后管理台账完善、及时移交;有效降低故障率、维护难度、售后成本等方面说明:矩形内的文字都要按照实际情况填写,不能有漏项;四、项目成本管理与控制XXXX项目成本预算审批单说明:粘贴本项目的《项目成本预算审批单》截图,表格要清晰。四、项目成本管理与控制项目利润率测算,成本预算与实际利润率对比分析,提升利润率方法详述及数据分析各项费用预算是否超过成本预算,总项目成本是否超过成本预算5%如果是,什么原因采购成本是否高于成本预算,采购成本是否低于成本估算的5%如果是,什么原因及时对阶段性亏损分析原因、制定整改措施并且实施取得成效施工费用控制不得超成本预算,超成本预算的详细合适解释0102030405采购成本成本预算项目利润率施工费用整改措施说明:1、红色字需要按照项目实际情况填写;2、5%的数值不要调整,是个考核线。成本差异化分析工程决算安全文明施工质量过程资料工程决算决算依据充分、工程量清晰、偏离项证据充分,结算值合理过程资料施工日志、签证单、通知单、材料验收单是否齐全施工质量施工质量是否合格安全文明是否出现安全、质量事故四、项目成本管理与控制分包管理说明:1、红色字需要按照项目实际情况填写;2、分包商过程资料发送至项目管理组。