文档介绍：“雏鹰计划”实施方案新员工入职导入培养体系建设“雏鹰计划”实施方案第一条总则为了配合金融集群转型发展战略,并根据集群人力资源现状与需求,引进高素质大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化,熟悉公司产品、业务流程,同时培养新员工对企业的归属感以及其岗位工作能力,保障公司战略的有效落地,特制定本制度体系。第二条新员工培养委员会新员工培养委员会主席:陈伟民新员工培养委员会委员:黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰秘书:刘耀东培养委员会的职责:每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结汇报,定期与新员工座谈,给予新员工学习、心态等各方面指导。、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观察,强力打造金融集群人才第二梯队,储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量,成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。基础培训以公司介绍、企业文化、通识类培训为主;轮岗学习任职培训转正考核以导师“传帮带”为主,本岗位专业培训为辅;回顾、总结试用期的工作,明确发展方向,制定改进措施;集团、集群各个岗位的轮岗学习;“雏鹰计划”(入司第一天),(入司第一天)、电脑、办公用品,设置好邮箱、,了解其基本信息、性格、(三天):《企业文化与发展战略》、《集群与业务介绍》、《组织架构及人力资源制度》、《OA操作指引》2.《信念》读书心得轮岗学习(三周)部门学习时间学习重点业务部门5天业务品种、业务拓展方式、行业案例分析风控中心5天《优质客户辨识》、《如何做贷前贷后尽职调查》《风控法律知识》客户服务部5天《业务报表资料实务》、《业务系统使用实务》,各培训课程安排闭卷考试;,结合闭卷考试得分,以及员工个人意愿,进行定岗分派会。新员工签订合同(入职第一天)军事训练(十四天)集团入模培训(七天)“雏鹰计划”实施方案在岗培训(四个月);《新员工学习与工作计划》;《新员工学习与工作计划》进行学习和工作;,接着跟随前辈现场观摩拓展客户,然后在导师的指导下拓展客户;,定期进行工作沟通面谈,对新员工的表现进行鼓励,不足之处进行就诊;、学习情况进行回顾和总结,每周五向人力行政中心提交导师签字的《新员工学习与工作总结》;,听取其反馈意见,关注新员工心理变化;,促进新员工与老员工之间的交流。转正答辩(入司五个月),导师对新员工试用期的表现进行评分,新员工进行自评,导师的评分将占新员工试用期转正得分的50%。(见《新员工试用期员工作考核表》)、工作进行回顾,指出自己的不足和未来改进的规划,由导师、部门领导、人力行政中心进行提问、指导、评分。评审人员评分平均分将占新员工试用期转正得分的50%(见《新员工转正答辩评分表》)。月度管理评价(转正六个月)部门负责人每月度对新员工表现进行评价,对业绩产出进行月度跟踪业绩产出跟踪分析(入司一年内),及时发现新员工业绩产出过程中遇到的问题,彻底了解新员工是否能够真正成长,成为企业合格的员工,收集调研中途退出的新员工的问题。为第二期“雏鹰计划”做好充分的调研及准备。“雏鹰计划”《企业文化与发展战略》、《集群与业务介绍》、《组织架构及人力资源制度》企业文化、公司介绍、公司发展战略、业务模式、组织架构、人力资源管理制度人力行政中心基础培训业务类在岗业务知识培训及岗位导入培训业务品种、批量业务拓展方式、行业案例分析、业务方案拟定实务业务部门轮岗学习财务类《费用报销指引》财务报销制度、操作流程、注意事项财务中心轮岗学习风控类《优质客户辨识》、《如何做贷前贷后尽职调查》、《风控法律知识》《资产负债表》、《现金流量表》、《利润收益表》的内部逻辑与使用,客户分析、客户选择注意事项、合同签订注意事项,贷前、