文档介绍：一、施工前的准备工作:(一) 甲方负责的施工准备工作:1. 将具备条件的建筑物及构筑物交给乙方;2. 对乙方进行拆除项目各项交底,包括建筑物拆除有关技术资料、,并负责协调拆除有关事宜。3. 涉及地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调解决。(二) 乙方负责的施工准备工作:1. 编制施工组织设计、制定技术措施,做好生产、技术、生活准备工作。2. 准备机械设备、材料,组织各工种所需人员,按要求及时组织施工机械及人员进场,合理组织施工。3. 组织施工前,项目经理及工长、安全员对施工人员进行一次全面的施工技术及安全交底。。,边拆除边洒水,防止扬尘,适应文明拆除。。二、施工安排:(一) ,使拆除区域与非拆除区域分开,并设置施工出入口。,拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙,脚手架与待拆除建筑物拉接。,安置提醒注意安全的警示盘,禁止外人进入施工现场。 8:00 到晚 7:00 停止。、电、燃气必须切断。(二) 施工顺序1. 拆除顺序:从上到下拆除。先拆除非承重结构,后拆除承重结构。在拆除期间由专门技术人员观看拆除的动向,在保证安全的情况下进行施工。。2. 安全施工,尽职尽责,勿忘安全。3. 统一管理,技术施工,责任落实到人,垃圾外运。三、施工进度计划:(一) 为保证施工进度,特制订以下措施:1. 编制切实可行的施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。2. 公司全力保证优先安排人力、物力,确保施工进度需求,使之能1按计划完成。3. 严格各工序工程质量的监控,确保各工序一次成活,避免返工,用高质量保证施工进度。4. 推动全面计划管理,采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法,坚持日计、周计平衡,定期召开生产计划调度会,以保证施工计划的实施。5. 精细组织、指挥得力,加强施工现场的控制与协调工作,超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6. 根据总施工进度计划的要求,制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性,在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响,以保证计划的有效性、可行性,一旦发现周计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应的补救措施。7. 为保证计划目标的实现,各部门必须密切配合,协调一致,材料、设备的供应,劳动力的分配,专业队伍的配合等。8. 项目部施工班组必须严格按施工程序、施工规范的要求组织施工,各工序必须执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工现象,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工2项目职位人数姓名职责项目经理1 人工地全面管理负责工长1 人现场管理消防、保卫、环保1 人消防、保卫、环保安全员1 人工地安全管理电工1 人其他人员1 人配合名称型号数量人员用途自卸汽车15-20t5 辆5 人清运渣土液压剪小松 3001 台2 人拆除电镐2 台4 人拆除气割5 套10 人切除钢筋小型工具按需拆除配合程施工的连续性。四、机械与人员配备1. :1. 负责组建项目经理部,并与工程部签订目标责任书;32. 负责工程的施工准备工作;3. 负责工程的施工过程管理(包括场容布置、标识管理、工期进度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商);4. 工程资料和记录汇总,做好工程验收工作;5. 负责工程的考核、回访和兑现。工长职责:在项目经理的指导下:1. 共同完成工程的责任目标;2. 对工程分部分项进行管理和控制;3. 对工程质量、环境进行管理、检查和监督;4. 负责生产班组的生产进度和安全工作控制;5. 对生产班组进行安全技术交底。安全员职责:1. 负责施工现场安全检查与管理;2. 负责安全措施的落实和执行;3. 组织安全学****和安全教育;4. 对进行相应资料的检查和各种证件复印件的存放;5. 参与安全事故的处理和上报工作。消防、保卫、环境管理员职责:1. 负责现场保卫工作;2. 监督、实施现场消防设施的执行情况;3. 负责环境因素分析;44. 参与制定环境保护措施;5. 监督、检查环境目标的实现;6. 征求顾客对环境的满意程度。本工程采用项目法施工,组成项目经理部实行项目经理责任制,公司提供全方面的经济和后勤支持。五、质量体系及工程目标(一) 质量目标:合