煤矿精细化管理.ppt

文档介绍：煤矿精细化管理精细化管理目的1、根据煤矿正在进行的精益管理活动,运用精益管理的思想、理论、方法和手段,提炼其科学内涵,制定煤矿精益管理的基本战略,从而拓宽解决问题能力,减少系统的复杂性,使人、机、情境达到和谐的统一。精细化管理目的2、结合煤矿企业作为一种高危的行业的特点,提出精益管理的导入准则:标准化的导入、面向过程控制的导入、团队工作的导入等,将“以人为本”与“企业文化建塑”相结合,“精益管理”与“效益、成本、安全管理”相结合。精细化管理的目的3、为使企业各部门或各位置(场地)的管理不断得到改进与提高,以追求“完美”为终极目标,以6s与6δ为管理工具,设计煤矿精益管理系统,从整体上构建企业精益管理模式,通过精益管理提高企业效益,堵绝隐患和浪费,创建精益化企业。精细化管理模式——MROM-----市场化R-----精细化O-----全面化精细化管理模式——MRO5E:每一天每件事每个人每一处每个环节精细化管理模式——MRO6S基本行为规范整洁准时安全技能作风标准化精细化管理模式——MRO三大管理?“日清表”?走动管理?绩效管理?薪酬管理精细化管理模式——MRO管理的目的安全工作零事故设备运行零故障工程质量零缺陷成本管理零浪费物资管理零库储业务工作零差错环境卫生零死角