文档介绍：任矿长期间安全管理工作总结学号:28任矿长期间安全管理工作总结---学号:28安全工作是煤矿企业的生命线、幸福线。没有安全,就没有生产、没有效益、没有煤矿企业的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此,只有狠抓、稳抓安全生产工作,才能全面提升煤矿的安全管理水平,才能确保煤矿安全生产,才能实现煤矿企业效益最大化。我就任职期间的安全管理经验总结如下:一、认真贯彻执行上级安全生产文件、会议精神,充分认清抓好安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,牢固树立“安全工作一丝不能让步”的观念,切实把安全工作摆在一切工作的首位。坚持“六个雷打不动”,即“每日的安全生产调度会雷打不动,每周的安全质量大检查雷打不动,每周的安全例会雷打不动,每周的技术专业例会雷打不动,每旬的安全生产工作小结雷打不动,每月的工作总结表彰会雷打不动”等多种会议,制订各种措施,统一思想,鼓足干劲,让干部、职工把心思集中到安全生产中去。二、坚持“天天迎检、班班备查、日日验收”,狠抓工程质量,严格操作程序,不准省工序,不准搞一阵风、不准搞突击。进行精细管理,致力施工精品工程。对推行的采煤区队“十条线管理”和掘进区队“九条线管理”一并验收评比,并实行工程质量终身负责制。采掘专业每月至少例行召开一次工程质量“正、反面”现场会,对工程质量好、安全程度高的头、面所在区队给予重奖,对工程质量低劣、存有隐患的区队进行重罚,并作为月度红、黄旗和星级达标工程评比重要依据。星级达标工程分为三个星级,星越多表明工程质量标准越高、安全隐患越少,基本上是放心施工地点,是通过旬检查、月验收结合日常管理进行综合评比而定,凡被评上星级工程或增星的按每星一千元奖励,被摘牌或减星的按每星二千元罚款。三、坚持加大安全检查力度,确保及时消除各类隐患。坚持采取专业大检查、小分队解剖检查、每班安监跟踪查、稽查队突查、动态评级等形式,确保安全检查天天、班班不断线。坚持执行严格奖惩机制,是实现安全生产的重要保障;加大对“三违”人员处罚力度,根据违章性质分别给予罚款或者亮相甚至过“五关”帮教,并实行连带、株连制度,一人违章连带全班和区队长同时受罚。生产及辅助单位实施安全结构工资考核兑现办法,严格考核标准,实行安全一票否决制。四、强化干部工作作风,副总以上干部进行分班下井,要求干部工作现场放到井下工作面,做到心到、人到、话到、查到、落实到,做到“五勤”,即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”,执行走动式管理,将安全质量管理存在的问题在一线发现、在一线解决。并严格遵守“三定”制度:定时间:跟班干部每次带班作业时间不少于8小时,同当班职工同下同上;定要求:领导干部下井要到安全重点地段、重要工程施工地点进行现场指挥、协调,帮助施工单位解决现场发生的诸多问题。定环节:做到管理干部指挥在现场、管理在现场、整改在现场。其中要求夜班下井的个数不少于5个/月,突出加强对中夜班的管理。职能干部当天在调度会议上安排的工作必须在次日调度会上反馈落实情况,不允许只说到、未做到,现场的问题现场解决,做到“日事日毕”;跟班副职必须执行“两签到(下井挂牌、升井填卡)三报岗(班前、班中、班后)”制度。五、严格薄弱人物排查。区队必须坚持班班排查制度,对排查出的薄弱人物,一律不准下井。安监、运搬、保卫加大井口检身力度,坚决杜绝违反下井规定的职工下井。坚持开展劳动竞赛活动,争“三无”、创“三放”“争