文档介绍：仓储项目目标责任考核管理办法目录第一章:总则第二章:管理流程第三章:管理规定第四章:成本核算为了适应市场经济的发展,提高公司的综合管理水平,并能够让项目管理者在公司的指导督察下,发挥更大的管理空间,创造更大的效益。针对公司承接的仓储管理业务,制定如下项目管理目标考核试行办法:,提高仓储项目管理水平,根据公司有关规定,特制定本办法。,采用目标责任书的形式。:目标控制、基数合理、节约嘉奖,超支受罚。,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目目标考核责任状中明确。(包括仓储运输总承包项目)。,以内部目标考核责任书为准则,管理过程及目标考核以公司管理制度为依据,以合同及相关法律、法规为准则。第二章管理流程1、项目合同签订后,公司根据个人的能力选拔并任命项目负责人2、项目管理部会同项目负责人编制施工组织设计,施工组织设计由公司批准后由项目管理部组织进行成本核算,将归属于项目部工作范围的成本分项设定控制指标(成本核算主要原则见第四章)。3、公司按施工组织设计的要求和成本核算指标与项目部就成本、安全、质量签订考核责任书。责任书中明确以下主要内容:考核指标中人工工资部分按全额发放,其余部分按节余额比例奖励,奖励比例为4:6(项目部:公司);项目部自行承揽业务所创造的利润奖励比例为5:5;实施过程中项目管理部、经营部应严格控制指标,严禁超出指标使用,特殊情况需专项报告批准后实施。4、项目部根据工程实际的需要提出人员和机具计划,由项目管理部统一按公司相关规定调配。5、项目部按月申报工资和其他资金使用计划,项目管理部予以受理和审核并报经营部、财务部核发。6、工程结束后(工程款全部回收为准)项目部与项目管理部按财务统计帐与核算指标计算差额,核定奖罚金额。节余奖励由项目部制定分配细则并造册发放。第三章管理规定1、公司为项目部提供人力资源、大型工机具、资金的支持。2、项目部根据需要提出人员和机具的需求,人员配置可以少于或多于施设中的规定配置,但不论人员如何变化,工资总数维持不变;人员和机具的配备采取弹性制,允许项目部根据实际情况采取灵活的配置方式。3、项目部人员工资标准由公司分别按各岗位平均岗级下达各岗位工资指标,由项目部根据员工的实际工作量和工作效能进行二次分配。4、项目部的人员采取定岗不定级的方式聘用,明确每个人的岗位职责,不确定人员的工资标准。工资分基础工资和考核工资两部分,基础工资由公司劳资根据出勤造表发放,考核工资采取打包方式下达到项目部,由项目经理组织进行考核分配。5、在项目部工作期间享受基础工资和考核工资,调离项目部后即终止在原岗位的工资待遇,按新岗位核发工资,调休人员只享受基本工资。6、项目部应安全、有效的管理整个项目,项目发生重伤及以上安全事故或重大责任质量事故,公司在予以考核的同时可更换项目经理。7、项目经理是负责收取工程款项的直接责任者,项目必须