文档介绍：一、中小型民营企业人才培养现状笔者在近些年的走访调查中发现,目前很多中小型民营企业不太重视为员工创造很好的工作和发展环境,往往造成员工工作积极性降低、流失率加大,人力资源无法体现出其本身应有的价值。即便有些企业通过技能鉴定、专业培训、后续学历学****等形式,致力于提高员工的理论素养和实践操作技能,但由于方式方法还不尽科学、完善,在人才培养方面仍存在很多问题,比如人才队伍没有形成规模、人才培养机制尚不完善、人才培养不具针对性等。除此之外,不少企业在人才的使用和培养上往往存在“重使用、轻培养”倾向,缺乏总体规划和长远开发人才资源的意识,人为地造***才资源的浪费。在中小型民营企业的人才培养当中,员工接受教育培训机会的欠缺,已经成为制约企业发展的一大瓶颈。这主要表现在两个方面:一是随着新材料、新技术、新设备、新知识更新频率的加快,员工现有的知识和技能跟不上更新速度;二是企业只是片面看到了机器、材料、资本带所带来的收益,却没有真正意识到人才队伍建设的重要性,导致有培训需求的员工很难接受科学、系统教育培训的机会。二、人才梯级开发与培育举措当前,人力资源已经成为现代企业所有资源中最重要、最关键的“第一资源”。合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,并为以后的可持续发展提供可靠的支撑。尤其是针对中小型民营企业的发展现状,人才的梯级开发与培育,已经成为优化人力资源配置、激励员工工作热情和吸引优秀人才的非常有效的方法,对于企业的科学决策、长远发展与规划而言都具有极其重要的意义。所谓“人才的梯级开发与培育”,指的是通过围绕“学****型”“应用型”“创新型”人才培养的工作思路,积极搭建员工岗位成长平台,以强化学****意识、提高应用能力、开拓创新思维,不断加强人才队伍建设。(一)“学****型”人才的开发与培育“学****型”人才,是指面对工作中出现的新环境、新设备、新工艺等的不断变化,能够与时俱进地学****新知识、新技术、新方法,以适应工作需要的人才。如同前文所说,新材料、新技术、新设备、新知识更新频率的加快,对每一位员工的综合素质和工作技能都有了比较高的要求。为此,企业可以进行深入细致的调研工作,并提出立足本职岗位、以实际工作需求为导向的培训方法,不断加大内部培训的密度和力度,构建员工广泛的知识储备和综合理论能力。企业还可以根据需要成立“学****俱乐部”,进一步激发员工通过积极“充电”来实现自身理论与技能的提升。以眼镜公司为例,企业可以结合自身实际,从眼镜护理、验光、加工的基础理论,到眼睛特点、眼睛保健、斜弱视配镜和控制近视加深的实际应用,形成技术、质量、营销文件,并定期对“学****俱乐部”成员进行宣讲和培训,使员工尽快掌握验配技术和控制近视加深的原理和方法,在短期内胜任本职岗位的工作,出色完成研发任务。在“学****俱乐部”成立之后,企业还可以通过采用“师带徒”的形式,并对师傅与徒弟设立相应的考核与激励机制。比如签订“师徒协议”,明确师傅与徒弟的权责。在对师傅的要求中,可以规定在一定培养时间内,必须使学员的理论与技术水平达到一定的水平;对于徒弟,也要制定具体的权责要求,比如必须在培训期内通过所有的考核科目等。除此之外,企业还应积极拓展“学****型”人才的外培渠道,比如委托一些专业院校举办在职本科班、研究生班等,鼓励员工后续学历教育,进一步强化员工的学****意识。(二)“应用型”人