文档介绍：代建工作内容培训的重要性和意义上次课程上已经介绍了,公司将会形成全体员工每月集训一次的惯例,利用周末时间集训,大家辛苦了!预祝大家一天半的培训收获多多!谢谢!前言前言工程项目管理(PM)模式是国际上通行的工程建设组织模式,即引入专业化的项目管理单位,对工程项目全过程进行规范化、专业化的管理;以实现项目目标。代建制是指在政府投资项目中采用工程项目管理(PM)模式,实现工程项目建设管理的专业化、规范化、国际化。是具有中国特色的工程项目管理(PM)模式;代建制实现了政府投资项目“投资、建设、管理、使用”四分离,符合科学发展观的内在要求,是我国政府投资工程建设领域一次重大的革新。代建制定义代建制本质专业化、职业化的指挥部、基建办;专业人做专业事情,专业公司做专业基建办;委托专业化、职业化的代建单位进行代建,运用系统项目管理方法,统筹安排,有序管理,真正体现“一次经验多次教训”“专业人做专业事”。从被动管理向主动管理转变,实现项目增值、减缺、省时、省力。代建制本质案例家庭装饰:从“自己找人工”到“委托专业装饰公司”模式。浙江日报采编大楼:一次性业主,传统基建办模式。代建制本质代建制的定义工程建设流程(全寿命)代建工作内容代建项目的具体实施目录建设流程先谈谈大家的理解:工程建设全寿命回答1回答2回答3建设流程1提出项目概念2提出项目建议书3完成施工图设计4批复可行性研究报告5项目竣工验收6结束质量保修期施工采购实施概念方案可研评估决策功能策划与立项建议书项目决策123设计:方案、初步设计、施工图、前期报批设计与计划4移交使用移交与运行保修56费用及资源曲线图项目费用费用及资源投入决策阶段设计与计划实施阶段移交使用重点难点项目的影响力