文档介绍：BYD公司简介发展战略SWOT分析忽视营销的后果公司未来展望比亚迪公司简介目前200720031995比亚迪股份有限公创立,由20多人的规模起步主攻汽车,遵循自主研发自主生产、自主品牌的发展路线矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念全球拥有十万余人市值超过RMB300亿成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车王传福:最牛CEO?王传福:硕士、高级工程师、比亚迪集团总裁、核心创始人?1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业,同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士。?1995年辞职,创办比亚迪公司,短短几年时间,发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商。?2003年进入汽车行业,现为比亚迪股份有限公司()董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席。比亚迪车系:–比亚迪e6——————–比亚迪F3———–比亚迪F3R———–比亚迪F6———–比亚迪G3———–比亚迪G6——未上市–比亚迪L3———–比亚迪M6———–比亚迪S6——SUV —–比亚迪S8———:1、核心:电池技术、注重环保概念,存在进一步差异化对手的可能,为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能2、拥有成熟的营销渠道和服务体系3、拥有强大的研发能力及成熟的团队4、性能价比高,油耗低,造型年轻化5、车一旦改为电动车,充电方便,省油6、敞篷车时尚,性价比高,适合年轻人7、金融信贷服务使买车成为可能T:1、资产负债率较高,财务上有一定风险2、国家政策对汽车行业的影响很大3、行业竞争激烈,价格优势下降4、越来越多企业开始进入电动汽车领域并且取得了相当大的进展O:1、电动车技术领先,且公家大力补贴近几年可能会有爆发式增长2、电池与代工领域市场稳定以后也会有很好的收益W:1、在运动跑车方面无品牌优势2、汽车技术起步晚,积累较少,模仿跟随多,车型创新优势少3、相对于其他大汽车产商其广告投入及质量无优势,服务暂无优势,开发上市速度无优势。水平管理执行存在差距4、其成本控制与日韩等汽车品牌存在差距5、其他业务部影响汽车业绩发展战略:3、成熟期:多元化战略。进入汽车、太阳能、储电电池领域,实行多元化。2、成长期:技术战略。在成立了比亚迪汽车研究院。投入巨资进行汽车产品研发。1、导入期:人海战略。以人力代替机器,节省成本,并且取得了价格竞争优势