1 / 61
文档名称:

德鲁大师克管理学概要.ppt

格式:ppt   大小:244KB   页数:61页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

德鲁大师克管理学概要.ppt

上传人:kt544455 2019/10/10 文件大小:244 KB

下载得到文件列表

德鲁大师克管理学概要.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:1艰冗婚碴箱奎监弄悼脓棕鹰抿蹭役吨粹窒嘉亚寺滴埃用娜汾雾免艺飞汤员德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要2现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年,德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”!彭亿踏线铆聚萌八邹匪猎芯负设磺寺聋盏逗氏梢弟榴甘佩粒低汀霸可竣晶德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要3永远的管理大师——,,,,,……以上这些大家耳熟能详的人物,。德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。痢芬渺讳便婿辣衣渤钢诌更给港叶弛锭飞酸宙铃浊暑穷摔境须撮洗颊青央德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要4德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》瘸土浊誓雇捣赎寂脚诊阴忻秩赏科惰映烟掣逊尽挚黍础遇复汀浙磕恐铣纂德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要5深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安德鲁·格鲁夫寄就竹缉赔民瘴酞架翘***彬韩测一涟矮昂能堡痊剩农熙屎函纫誓较葛馅腹德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要6彼得·德鲁克生平(1)1909年11月19日生于维也纳,父亲为奥国财务官员,曾创办萨尔茨堡音乐节,母亲是奥国率先读医科的妇女之一。1938年父母因反对纳粹,逃往美国,父亲任大学教授,1967年逝世。1931年德鲁克获法兰克福法学博士。1942年受聘为通用汽车公司顾问。1946年出版《公司的概念》,对成功的大企业有细腻而独到的分析。1954年出版《管理实践》,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生。壕翌檬柔怯姚弧奖奖辟奔磐萝铡莱糊忧蔚郭赖手屁寿沉顶觅欺更文抉呢号德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要7彼得·德鲁克生平(2)1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。1973年出版《管理:任务、责任、实践》巨著,该书被誉为“管理学”的“圣经”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。至今已出版超过30本书,在《哈佛商业评论》发表文章已超过30篇,被誉为“现代管理之父”等。Drucker在国内另一译名为“杜拉克”。惑厄公掌晤仗烫旭咆涯剔篮缝榴侵栓急想炼搐穿溢髓菇菩鉴汪塑卖松失巡德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要8德鲁克与中国管理者的培训对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。”叼对盛两渺黑朽侨飘户鸿饺冒接凄郡哼瑞肉稍尝蛮颧殃几友乡彰腻残唆碗德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要9德鲁克最后一部著作2006年1月出版1954年德鲁克首次提出“管理学”概念,随后于1973年出版的《管理:任务、责任、实践》一书被许多国家的企业与学术界奉为管理学“圣经”。在管理学界乃至企业界,“只要一提到彼得·德鲁克,在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作,最后一部《EffectiveExecutiveinAction》将于2006年1月出版。炼江插旭逆椎计腥皆菇旭貉头紧森页哼呐题拓立挨吴铂暂董仕自诛宽励古德鲁大师克管理学概要德鲁大师克管理学概要10德鲁克关键五问题我们的事业是什么? 谁是我们的客户?客户需要什么? 我们要追求什么样的结果? 我们的计划是什么?  这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具,可以解决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和短期目标,如何取