班组安全管理制度84585.doc

文档介绍：班组安全管理制度一、班组要在车间的统一领导和安排下,认真组织学****中心一号文件及上级下发的各类安全文件,建立健全班组的各项安全管理体系,确保班组的安全管理工作有序可控。二、加强对上级安全文件的学****对文件要求要传达到班级每个职工,并就文件要求制定本班组的具体落实方案。三、加强对班组职工的人身安全教育,把控施工作业的安全关键点,卡控安全施工作业程序,监督班组职工正确佩带安全保护用品。四、加强三级施工负责制和组织工作1、对一般非行车设备的检修,由工班长亲自负责把关。2、行车设备和接触网附近的设备检修、施工要点作业,由车间安全人员负责把关,把关人员不到现场,不允许开工。3、临时性的故障抢修,由车间指定专人负责把关。4、施工前,必须召开施工预备会,研究制定施工方案,从人员组织分工到工具材料准备,以及具体的安全措施等方面,开展充分的预想活动,杜绝人身和行车事故的发生,确保安全。五、严格执行施工要点制度凡有可能影响行车的设备和封锁线路上的各项作业,必须按下列规定执行:1、车间每月13日前向中心技术科报下月施工要点计划。2、施工当天施工负责人安排专人到车站运转室或信号楼办理施工要点登记,经值班员签字后方可开工。3、施工结束,经试验正常后,向车站值班员办理消点手续,经值班员签字后方可离开,并迅速将工具材料撤离现场。六、加强施工控制1、所有施工,班组必须提前一天向车间汇报。2、所有工程施工前,工班长和班组安全员要对安全工作做到班前安全预想,班中安全卡控,班后安全总结。对施工过程中可能出现的安全隐患进行分析,确定防止措施。3、工作人员必须明确任务、地点、时间及检修和影响范围。4、施工结束后必须向车间汇报施工的完成及安全情况。5、凡行车设备的临时性作业、故障处理,必须在20分钟内向车间汇报,由车间领导向中心安全值班汇报。