文档介绍：稿件分类:经销商—招聘标题一:新员工面试时问清楚的五个问题世界上一切的人际矛盾来自理解不对称,也就是对同一个事情,各自的看法不一样,感受也不一样。换位思考?说说而已~~~,总之,人与人互相理解这事就别指望了,我们能做的,只是多些了解而已。公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在面试新员工的时候,除了些常规问题外,建议再把这五个问题问清楚:你上班图什么?员工来上班,不一定都是为了钱,也许是为了学****为了消磨时间,为了能照顾到家庭,或是喜欢这个专业。作为老板,不能主观来认定员工上班就是为了工作,工作就是为了钱,在这个价值观多元化的时代,不说能尊重每个员工的价值观,至少,得要有所了解吧。今后的发展取向是什么?在入职之后,自己打算往哪个方向发展?是稳定?还是职务上的提升?还是待遇上的提升?还是能享受一些特殊照顾(例如上下班时间弹性,费用报销权限等)?还是能独立负责一个项目?或是成为公司的股东?水往低处流,人往高处走,总是要有一个发展取向的,重复重复再重复的日子,很快就会让人厌倦。对于完全胜任所应聘的岗位,自己还缺什么。招聘都是招半成品,不可能完全符合,从完全胜任的角度来说,多少会有些缺乏,这也正常。即便专业上没有问题,对本行业本公司的一些特性因素,总还是要有一个熟悉了解的过程。之所以这么问,一方面是看求职者对自己的职业技术能力有没有一个客观的认知(有些员工则有些膨胀,认为自己工作能力天下无敌,对新工作肯定能轻松搞定),另外一方面,也是提前分析所存在的实际差距,进行量化明确,缺什么,补什么,为入职以后的针对性学****培训明确方向和内容。计划做多久。别在主观上假定员工一定会一直做下去,员工在职时间越来越短已经是职场的大趋势。以前十年才是老员工,现在三年就是老员工了,员工入职后,做一两年,甚至做几个月就走的情况,太常见了。员工迟