文档介绍：管理信息系统主讲:肖凤华E-mail: ******@e to Management Information Systems德州学院经济管理学院工商管理系2016-11- 系统分析概述?? 信息系统规划?? 信息系统的战略性规划?? 信息系统开发的可行性分析?? 系统调查?? 新系统逻辑模型?? 系统说明书??2016-11- 系统分析概述需求变化目标、项目计划、接口、外部支持完成系统信息资源文档现行系统、详细界面、重点要求规划的开发项目设计目标、硬件、软件原型确定范围系统分析系统设计系统实施系统维护信息系统开发的流程?系统分析是开发过程的起点。要根据规划要求,设定所开发项目的范围,了解用户需求,确定系统功能目标,设计出合理的系统逻辑方案。-11-442016-11- 信息系统规划的意义?? 信息系统规划的内容? 信息系统规划的流程?2016-11- 信息系统规划的意义?不做规划就去开发信息系统,相当于“预备、开火、瞄准”。?前期缺乏规划所致缺陷或风险,会让企业在后期付出高昂的代价,甚至永远无法补救。?保证信息系统开发的有效性。使信息系统的建设与企业的战略目标保持一致;通过信息技术的应用推动企业业务的改善,帮助企业实现其经营战略,利用有利的市场机会;设法避免信息系统的建设与企业的需求相互脱节甚至相互背离的情况。?企业对未来技术与业务的结合过程有所准备。制定有效的开发策略;提供有利于信息系统应用的条件;降低系统项目的实施风险;设法避免系统开发资源浪费、项目效益不佳甚至半途而废的不良后果。2016-11-48?规划范围–战略性规划–执行性规划?规划主体–企业级规划–部门级规划?规划内容–多个项目的综合发展规划–针对单一项目的开发规划信息系统规划的类型2016-11-49 (1)企业需要哪些信息系统。(2)如何获得这些系统。(3)现有系统和管理环境的变化。(4)系统应急计划。2016-11-●企业远景与战略—公司向何处发展—组织目标—业务战略●信息技术对企业战略的支持—技术如何支持企业目标—业务与技术的协调—信息技术规划如何推进●现有的信息系统—现有的或待开发的系统—系统和资源的适用性—业务和组织需要做出哪些改变●打算建立的新系统—选择了哪些系统—这些系统支持哪些业务过程—如何对这些系统进行评价—系统如何获取和管理●信息系统应急计划—系统可能的风险—保护系统的计划●信息系统预算—系统成本—系统效益●系统项目的开发计划