文档介绍：成都中地案例分析公司的创立公司成立于1999年,是西南地区一家民营的高新技术股份制企业产品以硬件为主,同时开发各种软件Page*董事长总经理(兼)总经理助理财务人员(兼)销售人员1......销售人员621世纪以来世界范围内软件业迅速发展知识经济的发展带来了巨大机遇主营业务的改变业务量增加使员工手忙脚乱,承担职能过多,工作强度过大结果带来了哪些问题核心人物接连辞职新老员工缺乏配合,员工积极性不高产品质量问题堆积如山,延期交货要求刘总是“全能冠军”,难以胜任,易决策失误公司形象受损权责不明,效率低下领导危机Page*人才流失严重第一次组织结构变革第一次组织结构变革后出现的问题网络革命,行业竞争加剧企业转型,由IT转为兼开发岩石第二次组织结构变革Page*公司转型后,平行部分分工不合理,扯皮事件升级三次组织结构分析直线式直线职能制事业部制三次组织结构分析第一阶段组织结构:直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。优点:1、结构简单、指挥系统清晰、统一;2、责权关系明确;3、横向联系少,内部协调容易;4、信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。