文档介绍：企业经济管理曹忠鹏******@:neu_******@qyjjgl企业经济管理首字母密码:neuqyjjgl计划职能?缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志----H 法约尔东北大学工商管理学院曹忠鹏东北大学工商管理学院曹忠鹏计划职能概述–计划与计划工作–计划的目的和作用–计划的类型–计划的权变因素东北大学工商管理学院曹忠鹏1、计划与计划工作?(一)什么是计划?1、定义:计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。?计划工作的含义:?广义:指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。?狭义:指制定计划,即根据实际情况,通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。(预先进行的行动安排)东北大学工商管理学院曹忠鹏如何理解计划的含义?如何理解计划的含义??计划是预先制定的行动方案?计划是一个连续的行为过程?计划是控制的基础和前提?计划需要修正和调整计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。----哈罗德·孔茨东北大学工商管理学院曹忠鹏计划的任务计划的任务- 5W1H- 5W1H?做什么What to do ???为什么做Why to do it ???何时做When to do it ???何地做Where to do it ???谁去做Who to do it ??怎么做How to do it ??东北大学工商管理学院曹忠鹏2、计划的目的和作用?------为什么管理者要制定计划–使决策目标具体化,给管理者和非管理者指明方向;–减小不确定性;–减少重叠性和浪费性;–设立标准以利于控制(计划是控制的基础)东北大学工商管理学院曹忠鹏计划的有效性?有效性的考察主要是看计划对组织有无效用及效用大小如何。?(效用是指金钱、物品、劳务或别的事物给人提供的满足,是某一状态下一个行动的效果)?评价一项计划本身的有效性的标准?统一性(分计划与总计划)?灵活性(权变,适当的调整和改变)?精确性(精细明确程度)?经济性(最小投入最大收益)东北大学工商管理学院曹忠鹏制定计划的主体---人?管理人员的领导艺术?积极性和勇气?领导人员的稳定?专业能力和一般业务知识只有一个在经过较长时期深思熟虑、精心准备的计划,才能使人们对未来有清楚的认识,并能尽最大可能来对付出现的危险。----法约尔