文档介绍：龙化公司班组“达标升级”活动方案为全面加强班组建设工作,进一步巩固班组建设成果,实现班组科学化、制度化、规范化管理模式,按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会 2014 年工作安排的具体要求,结合公司班组建设工作实际,特制定班组“达标升级”活动方案。一、指导思想以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导,,以“五型”班组为依托,加强班组基础管理,巩固安全质量标准化成果,加大班组各项工作考核力度,不断提升班组科学管理水平,增强班组团队的执行能力、学****能力和创新能力,为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。二、工作目标结合各单位的生产经营实际,以安全型、学****型,效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向,着眼班组标准化建设,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,全面推进“7S”现场管理,确保“师带徒”活动质量,发挥“群监网”在安全生产中积极作用,在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。三、主要任务1、加强“五型班组”基础建设各单位结合工作实际,建立健全班组的各项制度,加强内业管理,建立班组各种记录,认真执行各项规章制度,做好当班各-1-种记录,完善班组信息化管理平台内业(化工公司),保证各种记录记载完整齐全,无漏记、补记现象,实现班组基础管理工作达到统一化、标准化、规范化目标。实现目标:内业完整齐全,各项规章制度健全,各种记录记载及时,无漏记、补记现象,缺项按考核细则相应扣分。2、全面推进“7S” 现场管理班组全面推行了 7S 活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,人人掌握 7S 含义和要求,有推行 7S 的具体措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。制订保持工作现场、办公室等 7S 效果的规定,将 7S 内容标准化****惯化。现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,通过推行 7S 现场管理,提高班组现场管理水平,规范员工工作行为,创建清洁、文明、舒适的班组工作环境,确保设备(运输车辆)长周期稳定运行,降低成本,挖潜增效,促进班组活动再上新台阶。实现目标:按照“7S”标准现场达标,不达标按考核细则相应扣分。3、确保“师带徒”活动质量按照师带徒活动方案要求,开展好各项工作。定师带徒活动方案,成立组织机构,制定考核细则;举办“师带徒”活动启动仪式,并签订“师带徒”协议书;建立规范详实的内业档案,师徒结对申报审批存-2-档;制定师带徒学****计划和培训内容,并签订任务书;师傅和徒弟的培训记录和学****记录,师傅每月对徒弟的学****情况总结评价,及对学****重点的下步安排;徒弟每月至少要撰写一篇学****体会或心得;每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导;及时做好活动阶段小结,及下步工作安排。实现目标:对照评分细则不缺项,不漏项,资料齐全,缺项对照评分细则标准减分。4、加强群监工作管理严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定,认真履行工作职责,确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容:单位群众监督检查组织网络情况;本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况;工伤事故和职业病统计分析资料;本单位重大危险