项目开发工作流程.docx

文档介绍：项目开发工作流程项目管理主要包括新产业项目开发,内容包括:项目确定,项目立项、可行性分析报告,项目设计与实施,项目运行及评价。另外,负责产品的市场营销工作,内容包括:合同签订,合同执行、售后服务。具体工作流程如下:、、 项目开发1、 、 、 信息的获得A)、在国家政策支持的产业中寻找适合于公司的产业项目。B)、公司内外人员提供的项目信息。C)、网上发布的项目信息。、信息的筛选A)、符合国家、地方市的产业政策。B)、适合于公司开展的项目。C)、分析该项目实施后进入市场的的可能性。D)、初步的经济分析与风险预测。、项目确定A)、项目开发人员要对获得的项目信息根据以上的原则进行初选,认为可行,可以向部门领导以书面形式进行简单的汇报。B)、对易于确定的项目,由部门领导安排后续调研。C)、对于不易确定的项目,由部门领导组织专家对项目进行初步分析判断,确定项目是否可行,如实施该项目,按正常程序进行,如不实施,项目归档。2、 、确定项目组成员及负责人,项目负责人制定项目调研工作说明书,即对项目调研的目的及范围的叙述,内容包括业务需求(为什么做)、产品描述(做什么事)、战略计划(什么目标)。、项目组确定调研内容、进度计划,并报主管副部长。3、 项目调研要点如下:、、国家宏观经济政策、政治环境、当前及中远期经济状况。、相关行业标准、市场准入情况。、消费者心理分析,文化传统及价值观。、分析项目政策风险。、、行业竞争者现有的竞争力。、供应商与消费者的讨价还价能力。、潜在竞争者进入的能力。、公司环境分析主要是指合作伙伴所处的经营状态:优势、劣势、机会、威胁。、、与项目直接有关的技术手段的发展情况。、政府对该领域科技开发的投资和支持重点。、技术转移和商品化速度。、专利及其保护情况。、工艺流程、关键设备方案。、分析项目技术风险。、、固定投资预算。、流动资金及其他资金需求。、预测毛利及投资回报期。、分析项目经济风险