文档介绍：调研提纲一、学校如何抓好教学质量提升?其中重点工作是什么?提高教育教学质量是学校的生命线,关系到学校的生存与发展。作为学校的教学部门,如何发展和调动学校的全员力量,提高学校的教学质量,也是工作中重中之重。下面结合本校的实际情况,谈谈平时在抓教学质量方面的几点浅谈做法:一是抓教干队伍建设,树立表率引领“打铁还需自身硬”——教干要思想过硬,作风过硬,能力过硬,学****过硬,形象过硬。只有自身做到“五硬”,才能成为群羊中那头狼。目前一些教干有其名而无其实,做事前怕狼后怕虎,效率低,成效差。究其原因就是自身不够硬,以至于做事怕得罪人,而做起老好人,这不仅影响教干队伍形象,更严重影响学校的整体发展。我们将狠抓教干队伍教育,每周五工作例会,既是工作总结与安排,同时也是政治学****转变思想。对此我们今年对教干实行绩效考核,教干津贴绝不一个标准,按实绩说话,拉开差距,让能者得,庸者失。二抓教师的思想教育工作。当前教师思想工作薄弱,学校注重抓教师的教学工作,对教师的思想工作关心较少。对教师出现的思想问题,学校重视力度不够,导致小部分教师群体的不良思想相互影响,甚至侵蚀着教师的整体风气,一些教师思想道德滑坡、法制观念淡薄,影响学校的教育教学水平的整体提高。针对这一情况,近期我们组织教师学****感动宿迁教育十大人物先进事迹。我校xx老师就是十大人物之一,我们用身边的人对全体教师进行教育,我们将利用周五放学后的时间组织全体教师聆听xx老师的先进事迹的报告,以此来感化教师的心灵,提升全体教师思想的转变。并分中小学部召开“假如我的孩子在我这样的老师班级中学****我有什么感受”的研讨会,让老师将心比心,重新审视自己的教育教学工作,以净化自己的心灵。学校也将继续开展“感动学校十大人物”的评选工作,寻找教育教学中的正能量,并发挥积极的影响作用,提高全体教师的思想道德素质。三抓好教学教学过程管理1、健全机构,完善制度。本学期我校对部分处室和人员进行调整,同时对以往的制度进行修改完善,让教师工作目标明确。2、落实常规,全程管理。落实教学工作常规是提高教学质量的关键。我校加强教师的课前、课中、课后整个教学过程的指导督促和检查,同时加强集体备课和教研组活动开展的实效性的评价与督促。把平时的指导工作作为重点,把问题消灭在萌芽状态,把检查作为促进的手段,把结果作为考核的依据。四抓家校联手我校从本学期,对全体教师要求对学生进行家访,每周至少2名,保证一学期班级每一位学生至少家访一次。每学期期中要召开全校性的家长会,加强学校与家长的沟通,争取家长对学校教育工作的支持,形成家校联手,共同教育的目的,以提高学校的教育教学质量。二、学校如何提升精致管理水平?其中亮点工作是什么?1、加强全体教职员工的思想认识,让每一位教职员工知道“天下难事,必作于易;