文档介绍：:..提升管理细化指标推动林区电力事业更好更快发展电力工业局党委扩大会议暨全局经济工作会议结束后,漠河热电厂迅速召开班子成员及全厂干部职工大会,认真学****深刻领会会议精神,按照局“两会”上提出的工作思路和工作目标,详细分析我厂当前的实际状况,把各项工作的着力点放在提升企业管理上,积极采取有效措施,深入落实科学发展观,围绕提高经济效益这一中心任务,紧扣全面提升企业管理质量、努力实现全厂发电事业更好更快发展这一目标,增强管理意识和质呈意识,建立健全各项管理工作的激励约束机制,抓好安全生产、项目建设、企业管理、节能减排、经济效益、党建和精神文明六项重点工作,保持全厂经济效益较快增长。2009年,漠河热电厂发电生产任务繁重,面临的困难问题多,为确保完成全年生产目标,我厂将各项生产指标分解细化到班组、运行值和车间,落实到每天、每周,每月召开经济运行分析会,对各项生产指标进行集中分析,查找工作中的不足,及时进行整改,层层落实责任,逐级负责抓管理、抓落实。我们还对管理人员实行绩效与奖金挂钩的工作机制,奖金和浮动工资实行月考核月兑现,年终奖金根据全年考核情况核发,从而促进管理人员工作务实高效。安全工作是企业发展进步的坚实基础,没有捷径可走。在今年的安全工作中,我们抓住三个重点:一是抓住设备维护及检修过程中人身、设备安全这个重点,加大规范化作业执行力度,完善各项生产管理制度,防止意外伤害事件发生;二是全面落实安全生产责任制,严格执行“两票三制”,特别是针对夜间值班、重要节日、重要活动期间,各部门责任要落实到位,设备巡回检查到位,确保安全稳定经济发供电;三是加强道路交通和防火管理工作,继续坚持限员限速行驶,确保不发生交通事故。安全防火工作尤其是生产现场的安全防火也是我们工作中的重点,在此项工作上我们推行生产现场整理、整顿、清扫、清洁、安全管理模式,加大设备的检查维护力度,有效预防现场火险隐患的发生。坚持管理创新,全面提升管理水平。为全面落实科学发展的新要求,促进企业又好又快发展,我们把2009年确定为全厂“管理提升年”。其目的是实施精细化管理,在提升我厂管理素质过程中,注重各项管理制度的落实和反馈,以达到“精细管理、高效运作”。在物资管理上,我们尽量压缩各项材料费用,按年初对各车间下发的材料使用计划,实行年末考核,并执行奖罚制度,对各单位维修中产生的废旧物资及时返库,有利用价值的另行保管。进一步强化能源管理。自2006年以来,我厂实行原煤包烧制,为保证入炉煤有足够的热值,我们充分发挥能源部门的职能作用,加大与煤矿的沟通协调力度,并加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理,防止亏吨、亏卡现象发生,对入场煤质化验、检斤进行监督,把好入场煤的质屋关,努力降低发电成本。在油脂管理工作中,重点抓好机械用油,制订了管理办法,实行各车间承包油脂消耗办法,并与各车间签订责任状,季度考核,年度评比,对节约的进行奖励,对超出的进行罚款。在节能工作上,我们重点抓好“节水、节电、节煤、节油、节汽”活动。继续深入开展经济指标竞赛活动,完善考核办法,加大考核力度,重点抓发电量、用电率、灰中可燃物含量、补水率、不平衡电率等项,增加考核内容,并加强对各经济运行参数的考核工作,实行奖励机制,充分调动职工的工作热情