文档介绍：兰州新区职教园区省级统建“三校一区”甘肃能化工职业学校施工方案编写人:         审核人:         审批人:         甘肃第一建设集团有限责任公司2015年7月1日目  录序言…………………………………………………………………2第一章、项目经理部组成…………………………………………3第二章、施工部署及总平面布置…………………………………5第三章、施工进度计划及措施……………………………………7第四章、施工方案…………………………………………………9第五章、质量安全保证措施………………………………………13第六章、主要材料、构配件计划…………………………………22第七章、主要机械设备供应计划…………………………………23第八章、劳动力安排………………………………………………24第九章、文明施工措施……………………………………………25附图表:1、拟投入的主要施工机械设备表2、现场管理技术人员配置表3、计划开、完工日期序 言兰州新区职教园区省级统建“三校一区”甘肃能化工职业学校第一章 项目经理部组成1、项目经理部机构框图项目经理财务主任计划统计技术负责后勤管理组施工管理质检工程师测量组钻孔班钢筋班砼灌注班杂工班 安全员质检员计量试验员 设备维修工电工材料员预算员生活服务组               2、项目经理部机构详述我公司根据本工程特点成立项目部,由项目经理、技术负责组成项目领导班子,下设施工、质检及后勤管理组,施工组下设测量组、钻孔组、钢筋制作组、砼灌注组、杂工班,质检部下设安全员、质检员、计量试验员,后勤管理组下设设备维修工、电工、材料员、预算计划员、资料员和生活服务组。3、机构部门及岗位职责(1)项目经理部 a)负责与甲方代表、总包单位代表和监理工程师的联系;b)负责施工过程中重大问题的解决、处理、协调关系;c)编写工程作业计划,做好施工任务的划分和现场生产的组织管理,对质量、安全、进度、成本等全面负责;   d)制定各项管理制度及岗位责任制并监督实施;e)负责施工人员、设备、材料的采购与调配;f)对影响施工质量、安全、进度的重要因素组织技术攻关,解决生产中的疑难问题;g)对施工资料进行审核、会鉴、归档。(2)技术负责a)按照设计、规范要求和生产进度计划组织好生产管理;b)组织好各工序的协调工作,特别是平衡作业工序和重点环节的施工,保证各工序的施工质量;c)督促落实岗位责任制,对施工设备、材料、物质进行统一调配与管理;d)抓好施工设备的使用与维修工作;e)抓好安全生产和文明施工。(3)质检工程师a)负责桩位的测放、孔口标高的测定及旋挖钻机的就位工作;b)负责成孔过程的质量控制和质量检查验收工作;c)按照设计规范要求,控制和保证钢筋笼的加工和安放质量,特别是桩顶标高的控制;d)负责成品砼的坍落度测定及监督砼试块的制作、养护工作;e)负责施工材料的取样与送检工作;f)做好各种施工资料的记录与整理工作,负责各种资料的鉴证工作,负责施工日志的填写和施工进度的统计上表、上图工作。(4)后勤供应部a)负责工程用材料的采购、验收与管理工作,使材料质量可靠,手续完备;b)做好材料的出库登记工作,配合财务进行材料消耗核算,做料单齐全、准确,及时统计上报;c)根据工程进度要求,提前下报各种所需材料清单,确保材料供应及时到位。d)负责生活管理搞好员工膳食及业余生活,为职工排忧解难。(5)财务主任a)负责工地的一切经济手续;b)负责与甲方进行工程结算;c)做好材料消耗统计,搞好工程核算,控制施工成本。(6)作业班组岗位职责a)成孔班:负责钻机的就位,按照设计孔径及深度进行成孔、清孔,协助维修班对旋挖的维修,负责对旋挖日常维护。b)钢筋班:按照工程设计要求和规范要求,精心制作,负责孔口钢筋笼的对接和付笼的焊接,精心组织,严格制作确保工程对钢筋笼的需求。c)灌注班,安放导管、料斗,制作阻水球,精心灌注,确保桩身的完整性。d)维修班:负责旋挖钻机等机械设备的维修保养,对电路要根据旋挖等设备的摆放及时调整线路并进行日常检查和维护,确保用电安全。4、项目经理部管理施工管理实行项目管理法,认真学****建筑法》有关规定,实行质量第一和安全生产的方针,在项目经理部的统一领导下,根据工程实际情况实行如下管理:(1)管理人员实行24小时现场值班,值班人员分头把关,各负其责,互相协调,及时解决生产中出现的问题,做到果断指挥,连续生产。(2)例会实行每周一次,对施工中遇到的问题及进度产生的偏差及时进行调整。并由项目经理主持例会,使存在问题得到有效迅速的解决。第二章 施工部署及总平面布置1、施工部署施工部署是施工组织设计中的一个核心部分,其合理性直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。(1)施工程序a)准备工作成立项目部,熟悉施工图纸,图