文档介绍：消防部队作为一支养兵千日、用兵千日的部队,其所担负的灭火救援、抢险救援、社会救助等职能主要是由基层中队所完成的。众所周知,随着新消防法的颁布实施,基层中队官兵被赋予了更多的职责使命,压力也更加巨大。那么,作为高负荷运转的基层中队,基层干部如何更好的做好“两个经常性工作”,尤其是经常性思想工作,从而更好的开展中队各项工作,笔者认为,做好激励工作十分关键。近期,一本旨在介绍激励文化的新书《胡萝卜原则》风靡全球,它荣登AMAZON书店领导与激励类图书第一名,成为《纽约时报》、《商业周刊》畅销书,该书认为:“创建优秀组织文化的最好方式是进行经常性的、具体的和及时的团队赞赏和和个人赞赏。在优秀的组织中,赞赏不是最终的港湾、是一条永不停息的河流。”事实上也的确如此,无论在任何组织中,组织中的任何一员都渴望得到领导、组织的认可,具体到消防部队,基层中队官兵绝大部分都是80后、90后,他们更需要激励和赞赏。然而我们所面对的事实并不是这样,我们往往进入一种误区,认为中队管理就是“大棒+胡萝卜”,而且应该多使用大棒、少使用胡萝卜,因为我们深信,我们是一支纪律部队,必须严格遵循部队条令条例,就应该以制度管人;或者认为大量的赞赏会导致战士们产生骄傲情绪、而“骄兵必败”是我们不愿看到的;或者认为基层官兵就是执行者,没有必要询问他们的意见建议,大量的调查研究流于形式就是典型的例子。殊不知,过于教条的、死板的、僵化的、单向的管理方式是违反自然规律的,为什么教育者、管理者知识水平越来越高,教育越来越不受欢迎?为什么战士素质越来越高,部队越来越难管理?为什么战士骨干比例越来越多,思想问题越来越多?通读完全文,笔者发现该书有许多值得借鉴的地方。比如基层中队如何最大限度的激发官兵潜能?如何最大限度的提升部队战斗力?如何引导整个中队持续向前发展?如何培养更多的骨干人才?这些问题在这本书里都能找到答案。因为不论是企业管理还是部队管理都必须以人为本,都必须发挥强调人的主观能动性,都必须认真聆听组织中每一名个体的心声、鼓励他们、激发他们的潜能,也就是《胡萝卜原则》一书中所极力倡导的在组织中建立一种胡萝卜文化。那么,结合消防部队基层中队实际,究竟应该怎么做好激励工作,笔者认为可以从以下三个方面出发:干部应明白激励原理“治国治军,贵在治心”,不管什么样的管理方式、也无论管理什么形态的组织,如果没有抓住人心、管住人心,管理工作都是失效的,组织中必定出现人浮于事、士气不高的现象,整个组织陷入“休克鱼”状态。作为治心的重要手段之一,激励有着巨大的作用。基层中队中的每一名战士,他们都是社会人,他们都有自己的需求,中队管理干部必须充分的意识到战士们同样有生理、安全、社交、尊重、自我实现需求,只不过这些需求都被限定在部队这个特殊环境里了;更为重要的是,奖罚这种外界刺激事实上是不能够真正激励人们的,人们的内在需求才是激励的主要原因。笔者曾对几个基层中队的战士的工作态度做过调研,通过调研发现,可以分为以下几类:积极参与型、中规中矩型、无所事事型、消极负面型,其中某个中队的士气普遍低落,所有战士中仅有极少部分是积极参与型,绝大多数都是无所事事型。可想而知,这样一支执勤中队的战斗力肯定会大打折扣,纵然采取多种奖惩措施。良好的沟通交流在《胡萝卜文化》一书中,作者认为激励文化可以分为四种方式,即日常赞赏、卓越赞赏、职业赞赏