文档介绍：:..农商行跨越发展浅谈2011年元月10日,我行营业部在主任莫默默的带领下,共同学****了农商行转型发展的讲话提纲,让我对农商行将怎样开好局,起好步,实现转型跨越发展有了新的认识和定位。作为农商行的一员,我深感幸运,亲身经历了改制的全过程,这一历史性的变革,将永载史册,掀开了信合发展的崭新篇章。要实现转型,实现发展,就要以科学发展观为统揽,以默默书记的“三个转变”重要思想为指导,以转变思维模式为先导,以转变发展模式为核心,以转变经营模式为关键,以转变管理方式为手段,以转变人才机制为保证,全方位推进跨越发展的十八项转型。要使我们农商行快速发展,我们需要通过成熟的专业化银行模式运作,在治理结构、组织架构、人力资源管理、风险管理和流程体系、IT系统建设均达到良好商业银行的标准,并通过在异地设立分支机构,实现跨区域经营。实现农商行转型发展,转变发展思维是先导。经过60年的发展积淀。我们由小到大,由弱到强,在发展规模、发展速度上实现了历史性的跨越。面对现代金融的发展趋势,我们不能再向以往那样单纯追求做大,必须由做大做强向做精做优转变,不但要注重发展的速度,更又注重发展的品质,不但要注重业务的发展,更要注重企业的成长,坚持走“向质量要发展,向规模要效益”的路子,把工作重心和着力点转移到夯实发展基础、提升发展品质、提高信贷资产质量和优化资产负债结构上来,确保质量与速度同步推进,规模与效益同步增长。实现农商行转型,体制转变是根本。原来农村信用社的治理结构,是以社员代表大会为最高权力机构、理事会为最高执行机构、监事会为最高监督机构。在原有的体制框架下,由于信用社社员的股权高度分散,社员代表大会形同虚设,根本没法行使最高的决策权力。因此,从治理机构来说,原来的信用社没有办法实现有效的内部治理。实现农商行转型发展,转变发展模式是核心。转变发展模式要求我们在加快业务发展的同时,要统筹兼顾其他各方面的发展,通过“做强资产业务、做优负债业务,做大中间业务,做好新兴业务”,全面提高尧都农商行的可持续发展能力。实现农商行转型发展,转变管理方式是手段。过去,农村信用社管理体制多次变化,多级法人并存,出资人不到位、产权不清晰,虽然属于企业性质,但行政化管理色彩浓厚。在改制为农商行以后,我们要以市场为导向,树立价值最大化的经营目标,积极引入经济资本经营理念。在风险防范上,要牢固树立“在合规中保稳健、在合规中求发展”的理念,建立科学高效的风险管理体系,防范道德风险、操作风险和声誉风险。无论是审视我们自身的发展,还是借鉴先进商行的管理经验,都可以得出这样一个结论:依法合规经营是商行发展的第一要务;始终遵循监管要求是商行发展的基本要求。“千重要,万重要,合规经营最重要;千辛苦,万辛苦,出了案件白辛苦;千成绩,万成绩,出了案件没成绩”,站在建设现代农村商业银行的崭新起点上,我们要更加注重资本约束、充分提足风险拨备,不断优化资产质量。特别是在优化信贷结构、控制不良贷款上,及时发现可能存在的风险,并加以控制,实现“零案件”目标。而结合自身的岗位更是要严把关,坚决控制各项风险的源头,对自己负责,,必须以效益最大化为目标,进行科学的成本管理。以市场为导向,成本管理与“安全性、