文档介绍：工程部内部管理制度导读:,保证部门正常运转,提高办事效率,并结合公司规章制度,特制订本管理制度。,计划;业务拓展;签订工程总包合同;,保证部门正常运转,提高办事效率,并结合公司规章制度,特制订本管理制度。。、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。、报建,办理工程建设的相关手续。,负责草拟有关工程承包合同,报相关领导和律师顾问审核。,按合同、图纸、相关规范要求,跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。、构件和设备的考察和质量、价格的比对。,以降低工程投资成本。、结算,审核施工单位提交的预算、结算,跟踪并审核工程进度款的支付,收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。、归档、统计、移交;负责工程合同及相关资料的文本管理,建立合同档案。、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作,为市场管理提供工程技术方案并组织实施。第三章文件收发、、文件责任人,负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。、设备合同、协议交由专人归档,以备随时查阅;若有多份合同的,办公室留存一份,其余交由工程部归档。,应详细记录签收日期、来文单位(人)、标题,并应在接件后即时转交工程部负责人处理。,应由专人及时送达接收部门,并做好签收记录;以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文,初稿拟好后,填制《发文(函)处理笺》部门负责人初审签字,交办公室主任核稿把关,报分管领导审核签发后,使用公司统一题头的外部行文文书格式,统一编号并加盖公章后发送。,具体要求按公司《员工考勤管理办法》执行。、事假及其它各类假,均应事前请假,具体要求按公司《员工请休假管理办法》执行。