文档介绍：:..序号内容前言企业简介公司组织架构社会责任政策社会责任管理手册名词定义管理职责法律法规收集目标及相关管理方案童工与未成年工强迫和强制劳动健康与安全自由结社与集体谈判权禁止歧视惩戒性行为工作时间工资报酬 181&0 政策、程序和记录社会绩效委员会(SPT)设立风险识别与评估监督内部参与和沟通投诉管理与解决外部验证和利益相关方参与纠正和预防行动培训和能力培养供应商与分包商管理内部审核管理评审手册修订记录附件:社会责任目标、维护、保持和持续改进社会责任管理系统,实行国家相关法律法规和地方政府相关政策的管理方案;是为监控我公司社会责任管理体系(含职业健康安全管理)有效实施而建立的;、准则,改善本公司作业环境、劳动条件,加强劳动保护、维护员工权益,勇于承担社会责任并付于实践的指导性文件。社会责任管理体系手册是依据国家的劳动和社会保障、健康安全、职业卫生、环境保护等方面的法律法规和相关标准规范,以及SA8000标准和ICTI准则等要求编制的。手册不受产品与公司规模限制,具有普遍性和适用性。社会发展和国际社会的要求日趋完善,推行社会责任管理体系,能改善公司与员工及相关利益方的关系,规范公司管理,全面推进公司向前发展,提高企业形象及声誉,增强员工的向心力、凝聚力和公司的竞争力。(含供应商/分包商、(私营)职业介绍所、下级供应商),对利益相关方应尽职调查,识别风险,并根据本公司的组织能力和资源按优先顺序影响这些实体,以合理努力确保这些实体的重大风险充分解决,或在适当的时间地点有组织进行解决,最终使其达到或符合SA8000、ICTI的标准要求。本公司是集产品研发、生产和销售为一体,覆盖范围为:玩具的设计与制造,包括望远镜、显微镜、塑料玩具、电子玩具和电子遥控玩具。、实施的代表人(即管理代表),负责体系的策划、建立、运行、维护与改进,并向公司总裁负责。公司社会责任体系绩效委员会(SPT)协助总经理及公司高层管理团队,负责体系的策划、建立、维护和监督。文管部制定与适时修订本手册,经总经理核实,行政总裁审批后落实,社会绩效委员会(SPT)监督实施情况与效果,以确保社会责任管理体系的充分性、适宜性与有效性。1・4适时内部稽核与管理评审公司总经理定期或不定期组织相关层次的人员进行社会责任管理体系内部稽核与管理评审,公司社会责任体系绩效委员会(SPT)监督、协助,并对体系的符合性与有效性检讨,采取相关的有效纠正措施进行修正与预防,定期修订本手册,确保其持续有效与适宜。,其位于广东省中山市神湾镇的下属生产基地怡高企业(中山)有限公司,占地6万平方米,建筑面积4万平方米;集开发、设计、生产、销售为一体,专业生产具有自主品牌的望远镜系列、显微镜系列、塑料玩具、电子玩具和电子遥控玩具等科教产品。公司主要生产车间有:注塑、静电喷涂、喷油、移印、五金、工模、装配生产线等,共设人事、文管、财务、采购、生产、工程、计划/PMC、品管、保安等部门,以及成立了健康安全、社会责任绩效、品质管理委员会。[请另见'怡高企业(中山)有限公司组织架构图'],自愿选择遵守SA8000:2014标准,郑重承诺提供一个基于(符合)联合国人权宣言,国际劳工组织(IL0)和其它国际人权惯例,劳动定额标准以及中国法律的标准,尊重并保护所有在公司控制和影响范围内的生产或服务人员,包括公司自已及其供应商/分包商,分包方雇用的员工和家庭工人等,是一个负责任公司所具备的基本条件,也是消费者、客户、公众和政府等利益相关的期望,所以,本公司政策是:——、联合国人权宣方、国际劳工组织和其它国际人权惯例及其它相关社会