文档介绍：:..目标责任书格式范文大全口标责任书为了切实有效地贯彻和执行公川的既定方针,力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破,充分发挥各分公司、各职能部门的自丄经营、开拓市场的主观能动性,顺利完成公司2012年的目标任务,特制定本责任书。一、安全生产1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生安全事故的,视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程质量1、所有工程必须一次性验收合格,且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分,省级优质工程加10分,国家优质工程加20分。三、工程工期1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成。2、属施工安排不当造成工程延期的,视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润1、产值:合同签订产值万元,完成施工产值万元,其中自营施工产值万元。利润:完成利润元。2、每种产值超额完成的,每超过10%,每加5分,如此类推。未能完成产值目标的,则按比例扣减,扣完为止。超额完成利润目标的,按实际超过部分的30%〜40%奖给经营承包单位,由承包负责人自主分配,承包人享受奖励金额的50%o没有完成利润冃标的,按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的,根据实际完成工程量,参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后,留作下年度考核。3、出年利润过大的,项冃负责人的所得不超过年薪的两倍,余下超额部分纳入下年度考核,以丰补欠。五、资金回笼到位率1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款。2、超额收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。六、其它部分1、参与目标考核的人员包括:2、各分值量化部分,按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分,风险金足额拿取;超额部分,按分值进行计算。3、实际奖励或扣减金额,依据冃标利润的完成情况乘以总分值。目标考核人:目标责任人:签订FI期:年月FI成都市金秋乐文化传播有限责任公司冃2012年四季度2012年10月至12月)标责任书二0—二年十月十八日奖金来源:公司四季度毛利润。毛利润=经营收入一主营业务成本一其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出,包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用,以及相关税金及附加等。将目标进行层层分解,落实到每个部门和员工个人,。10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。11月份计划冃标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率,5%的代购及团体购买率。加强内部管理,控制费用开支,保证利润口标的实现。每日考核员工的工作成果,实行内部晋升和末位淘汰制制度,引进狼性350人*15%*200元=1万元,代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例:季度毛利润的奖金分配:责任人占季度奖金总额比例为40%;其余员工占奖励细则:季度奖金总额比例为0%0完成四季度收入及利润总目标,方可享受全额奖励,细则如下:1、2、四季度利润增加,则按同比例增加季度奖金比例;客户满意率每提高1%,则按同比例增加季度奖金比例。惩罚细则:1、2、3、4、5、、度奖金。1、 2、 3、员工月奖。未完成四季度收入和利润总目标,则按下面规定计发季度奖金。对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。对没完成考核任务的员工实行岗位分流,经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内,累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标,则按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1%,则按同比例增加处罚比例。经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%,则不计发季奖惩实施:元,服务主管扣发工作400元。冃标责任单位完成每月分解的冃标任务后,根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。季度考核结束后,根据考核结果,如目标责任单位完成经营目标,则补发未发足之奖金部分;如未完成经营冃标,则不再补发未发之奖金和工资。四、考核办法对经营管理费用实行季度累计考核,且只考核总额。因季度经营费用直接同利润相关,而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩,所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制,责任人每月下旬提交次月资金计划报冃标考核单位,经总经理审批签字后方可执行。因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失,目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任,并不再享受目标考核时段内的任何奖励。五、附则1、冃