文档介绍：:..企业管理学期末考试(2010——2011学年第一学期)品牌的故事——美特斯・邦威1美特斯・邦威品牌简介八・・・ 22美特斯•邦威外部环境分析 53美特斯•邦威内部环境分析 54美特斯・邦威SWOT分析 65美特斯•邦威人力资源管理 116美特斯・邦威营销战略分析 “虚拟经营” ——经营模式的变革 167调査建议 “美特斯•邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”:美丽,时尚「'特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。“美特斯•邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦Z威、故邦Z威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌悄节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持卞,美特斯邦威集团迅速发展壮大。,为全球消费者提供新时尚的生活体验。:“心系一处”,集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精;在近阶段的广5年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲H、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地位建立并稳定之示,才会考虑拓展海外市场;美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18〜25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延仲。警惕:公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性,不因阶段性的成功而得意忘形,在经营上始终冷静、小心,“战战兢兢、如履薄冰”。,第一家“美特斯•邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从詁牌形象、产晶设计与牛产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。在品牌形彖提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟维特斯邦威代言广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意人利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大牛产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道牛产工序实施严格的品质检验,严把质量关。经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个坏节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。、研发中心移到上海。