文档介绍：*关于企业文化的探讨——从京东方的实践看北京电子行业企业文化的建设北京电控企业文化建设研讨会发言提纲*几点说明一、本讲座仅是根据京东方在长期企业文化建设中的体会,提出一些建议,侧重于应用,仅供参考。不当之处请批评指正;二、当讲课屏幕上出现符号时,请大家就所提出的问题发表自己观点(一般准备2分钟,发言3分钟);三、由于时间所限,其它互动形式和视频资料暂略,但讲课中,随时欢迎大家提出问题。S*第一部分关于企业文化*1、暂时把与会人员从正中分为左、右两组;2、请左边一组推举一位代表,从企业角度用几句话概括什么是企业文化?3、请右边一组推举一位代表加以评论。S*一、什么是企业文化企业文化是企业在长期发展过程中逐步积累、形成、提炼、有自身特色,并为全体员工和社会所认可的企业经营理念、共同价值观、行为准则、规章制度和物质形态等。是在企业制度熏陶下的企业员工通过工作中的言行举止所体现出的内在气质。企业文化是企业管理的重要手段。关键词:积累、个性、认可*表层(物质层,形式层)文化制度(中介层)文化核心(精神层,深层)文化企业价值观企业最高目标企业行为规范企业精神企业经营理念企业宗旨与使命企业道德与风气二、企业文化的表现形式1、企业文化体系的构成员工录用标准,领导人标准,领导行为规范,企业规章制度,企业组织机构,企业行为规范,员工行为规范,经营管理模式等等。企业标识、标准色、标准字,企业面貌、产品特色、式样、品质、包装、风格、技术、工艺、设备特征,工作环境(厂房、办公室、商店)的布置,标志性服装、旗帜、徽章、花朵、歌曲、名片,文化、体育及生活设施,造型或标志建筑、纪念品、文化传播网络,等等。*二、企业文化的表现形式2、企业形象识别系统(CIS)为了更有效地宣传企业形象,常以更简洁的形式提炼出企业形象识别系统(CIS)理念识别行为识别视觉识别MIBIVI对应企业文化中的表层文化对应企业文化中的核心文化MIBIVI核心文化制度文化表层文化对应企业文化中的制度文化*三、企业文化的建设对一个置于死地而后生的企业来讲,企业文化不仅是一些鼓舞人心的动人口号,人们还盼望能有更实在的措施使大家看到企业文化所表达的理想和目标是能够实现的;盼望能从领导者的身上获得生死与共的必胜信念。示范与引导实践与提高一把手挂帅、专门机构主抓、相关部门配合高级管理层的认可与承诺员工的理解、适应、认可与承诺示范与培训统一思想实践与跟踪修改与补充企业文化的提炼、借鉴、发布企业文化的实践、丰富、提升1、一把手与企业文化的关系?2、党委在企业文化建设中扮演什么角色?S*四、为什么要进行企业文化建设1、适应新形势的需要2、明确指导思想3、统一员工行为规范4、有利于进一步提升企业核心竞争力5、提升文化品味、宣传企业形象*大力提升企业的品味XY公司培育文化创造品牌追求利润文化品味层次品牌品味层次生存品味层次发展层次生存层次企业品味层次四、为什么要进行企业文化建设(续)