文档介绍：备品配件管理标准1 范围本标准规定了电力有限公司备品配件管理的基本规则。本标准适用于有限公司备品配件管理。3  。。 ,编制月、年度备品配件申请计划。,做到图纸准确齐全,符合国家机械制图标准。修改图纸后应及时更改技术档案室底图。,提提供备品配件消耗资料,编制部门备品配件储备定额清册。、保养的技术要求。。、重要备品配件的验收鉴定工作。、处理和报废备品配件工作。 。、入库、发放、退库、盘点和提请有关部门进行质量验收、检查等工作。、保养要求,做好“十防”工作(防锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变质、防漏电)。、报废和淘汰的备品配件。、领用及补充等情况,为修订备品配件储备定额不断积累资料。 、供电主辅设备的零部件和监控保护系统的元器件,分为:事故备件、事故配件、一般备件、一般配件,划分范围如下:——事故备件指除大型主设备外,其它重要设备的设备型备件,这些设备一旦损坏,将影响发、供电的正常运行,且损坏后不易修复或难于购买。——事故配件指主设备的零部件,具有正常运行情况下不易磨损,正常检修无需更换,一旦损坏将造成主设备不能正常运行且具有制造周期长、修复困难、不易购买等特点。——一般备件指为缩短检修时间而储备的用于正常检修的轮换组合备件和轮换检修备品。——一般配件指设备正常运行下易磨损,正常检修中需更换的零部件。 。对新型设备特别是进口设备,,宜按事故备品、配件来管理,同时应注意进口设备备品配件的及时购入并做好备品配件的国产化工作。,以随时调用。并应按核定的定额在使用后及时补充。,在确保产品质量的前提下,开拓供应渠道,择优订货,提高企业经济效益。,以适应电力生产的特点和各部门这间的协作,有利于充分利用储备和资金。 ,是保证备品配件供应,加强备品配件管理的核心和关键,生产技术部门应根据批准的当年机、炉、电大修、更新、科技项目、储备定额、配件消耗、供应周期、配件现有库存和本单位的资金能力等,认真做好计划编制工作。、维护、财务,由生产技术部牵头各部门领导配合,在机组检修开工前5个月,分工协同编制备件需用计划。、小修、大修中使用,其储备量由生产技术部门按检修计划与库存状况提出备件需用计划采购申请,由生产副总审批后,由采购