文档介绍：高效的工作汇报依据原则目标管理—SMART原则工作会议中的注意事项高效的工作汇报依据SMART原则如何做好工作汇报高效的工作汇报---依据SMART原则2目标管理—SMART原则13依据SMART原则如何做好工作汇报工作会议中的的注意事项如何设定工作目标?设定目标的SMART原则Specific具体明确Time-Based设定期限Relevant相互关连Attainable可达到Measurable可衡量无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明:在绩效指标制定中,也有以下解释S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;绩效指标是与本职工作相关联的 T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限例:目标设定用表格--目标管理卡目标次序目标(项目及数值)权重行动项目比较工作进度达标率计算123456789101112计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩高效的工作汇报---依据SMART原则123依据SMART原则如何做好工作汇报目标管理—SMART原则工作会议中的的注意事项工作汇报的前提——高效的沟通管道您的部属沟通管道:会议、面谈、公布、下达指令、听取汇报、:部属所需的情报公司的方针、上层的政策、:汇报、请示、提交计划、总结、:上司所需要的经营情报及决策有用的信息;部属抱怨;在工作中遇到困难需要上司协助的;:跨部门会议、:把您的需求提供给前手,,,