1--37-库房管理办法A.doc

文档介绍：1目的为了加强库房管理,使公司的库房管理规范化、制度化,做好物料的收发和保管工作,合理控制库存量,保证财产物料的完好无损,特制定本管理办法。2适用范围适用于事业部所有库房管理,库房包括:材料库、工具库、备品库。库房物品包括在库房保存的成品、半成品、原材料、工卡量具、消耗材料、辅助材料等,以下统称为物料。、入库物料的认真核对清点,做好物料的出、入库记录,建立库存台帐,并对库存物料按照《标识和可追溯性控制控制程序》的要求,对库存物料进行标识,做到帐、物相符。,认真执行自点制度,经常检查库存物料的质量、数量状况,加强维护保养,预防各种因素对配件的危害,做到库房内清洁整齐。,要求送货人员分类整齐地堆码到货架。库管员必须及时、正确地详细做好入库记录,记录明确记录物料的进料日期、物料名称、规格、数量等,同时对物料进行标识,标识内容与入库内容一致,作到标识清晰,检点方便,数量准确。如有包装破损,表面明显缺陷、规格不符等情况也要做好相关记录。,应立即报告事业部质控部和采购部,并单独隔离存放,明显标识,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏,未经主管批准,不得动用。。班组或个人到库房领取所需用料,说明车型,库管员核对后发料,并做好出库记录。,任何人未经库管员许可不得进入货架内私自取料。如遇特殊情况,必须经物流主管同意后方可发料。“先进先用,后进后发”的原则,不能任意变换。,清点帐物相符,不符部分应及时向物流部提出书面报告,办理盈亏和补料手续。,真填写各类报表,及时报缺。,扣库管员经济责任制50元。,、点收单和帐本一并交财务部,推迟一天,或强调各种原因造成财务工作被动的,考核责任者50元。,任何人未经许可不得入库,严禁库内围聚闲聊。发现一次,扣库管员50元。