文档介绍：:..电力企业现代化管理论文・管理论文一、电力企业发展的背景分析2005年,我国电力体制又一次提出了“厂网分开、竞价上网''的改革,并推出了“零利润"电价制度,“保本经营'‘成了电力改革的风向标,同时推出严格受限的“标杆电价"、煤电联动制度,这就为电力企业管理提出了更高的要求。电力企业管理主要包插对企业生产经营活动的组织、计划、协调和控制等内容,管理的依据是市场的需求。一元化领导、行政性管理以及垄断性经营是我国原电力企业管理体制的三个最主要特点,近年来,我国逐步建立社会主义市场经济体制,市场环境发生了很大的改变,传统的管理方法已经不适应电力企业的发展需求。其主要表现在以下几个方面:一是,电源与电网及电源内部投资比例失调,电网建设滞后;二是,电价不分、投贷不分、产权不明等问题的存在,难以获得较好的投资效益;三是,还本付息要求不同,市场法则紊乱。由此可见,电力企业管理模式的改革迫在眉睫。另外,随着国家经济的快速增2,电力行业的发展有了更加广阔的空间,再加上中国加入WTO以及经济全球化的进展,为电力行业实施“走出去''战略提供了巨大的发展空问,社会的发展推动了科学技术的进步,进而为企业的信息化管理模式的发展奠定了坚实的基础。在这个挑战和机遇并存的时代,我国电力行业应与时俱进,顺应经济形势的发展,促进自身的完善和进步,进而在经济发展屮占据优势竞争地位。二、传统管理方式下电力企业的发展现状分析沿用了几十年的传统管理理念和机制在机构和管理职能上,偏重于行政管理,工作效率和效能不高,滞后于现在的社会主义市场经济快速发展的要求,已经难以继续为电力企业的可持续发展做贡献,同时也不适应当前竞争激烈、变化迅速的现代市场经济发展环境。再加上,随着电力市场的逐步开放,电力企业的数量有所增加,竞争将更加激烈,于此同时,市场的变化也使其发展风险人人增加,所有的这些因素都将对电力企业的组织架构、业务流程、管理机制以及服务质量等产生不利影响。当前电力企业的发展主要表现为以下几个突出特点。(一)信息传递速度慢电力信息传递具有缓慢和不规范的特点,这对企业领导者决策的速度和质量产生了直接的影响,难以及时的提供高质量的决策,则会对业务发展的进程产生不利影响。具体来说,缺乏科学、有效的企业管理机制,主观决策随意性就大,表现为“人浮于事",效率低下,市场反应缓慢,开拓创新力不强,自然制约着企业发展进程。因此,电力企业按照市场经济的要求,以信息化优化、改革企业传统管理机制、组织结构、业务流程,是势在必行。上述存在的问题,严重制约了企业实施良性的、可持续发展的进程,是电力企业丞待解决的问题。(二)企业业务无法实现信息共享在电力企业传统管理机制中,企业内部不同业务部门的管理基本是完全分开的,并且还缺乏必要的沟通和交流,这就造成了每个业务各成一体,没有形成完善的业务链,在这种方式下,企业内部数据和信息就表现的非常闭塞,部门之间缺乏共享,会大大降低企业内部各部门间的协同工作效率,市场反应缓慢,因此无法满足市场经济快速增长的要求。(三)不注重投入产出效益在计划经济时期,电力企业内部存在只注重社会效益不考虑企业投入产出效益的规章、制度,一些单位的领导或管理人员经验型的管理意识和模式根深蒂固。对市场竞争带来的紧迫感缺乏