文档介绍：:..管理提升心得体会第一篇:管理提升心得体会根据集团公司的部署,今明两年在集团系统内全面开展管理提升活动。近日,部门组织认真学****了任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》,通过学****任董事长的讲话和有关文件,并进行深入思考,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,谈点心得体会。加强管理是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键。当前,在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现做强做优、世界一流目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。任董事长在讲话中指出,集团全面开展管理提升活动要重点抓好四个突出,即突出主要目标,突出活动主题,突出重点任务,突出五个结合。我认为,要做好管理工作,取得管理实效,关键是根据任董事长提出的工作重点,按照《国机集团开展管理提升活动的指导意见》的具体要求,狠抓落实。抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,必须从以下几方面着手:第一,完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。近年来,集团在制度建设上下了不少功夫,制定了一系列制度,初步建立了一套比较科学规范的管理制度,总体执行良好。下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。第二,进一步细化工作任务,明确工作责任。目前,集团工作目标任务已经明确,工作思路已经确定,关键是要落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处。第三,按照五坚持、五反对要求,尽职尽责做好工作。任董事长在年初工作会上提出了五坚持、五反对的价值理念。即:坚持大局意识,反对自由主义;坚持责任意识,反对扯皮推诿;坚持勤俭节约,反对铺张浪费;坚持调查研究,反对盲目决策;坚持真抓实干,反对敷衍空谈。这是现阶段集团社会主义核心价值体系建设的一项重要内容,要按照五坚持、五反对的要求,恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风,把工作落到实处。我将结合自身工作岗位的具体要求,按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,扎扎实实做好本职工作。一、加强学****提咼工作能力一是学****党的路线方针及政策,全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求,尤其要学****党和国家关于企业发展相关的政策,吃透政策,学会利用政策推进企业发展。二要紧密结合工作实际,认真学****专业技术知识,并结合到实践中去。通过学****战略管理相关知识、学****企业发展的理论知识、学****与国机集团发展密切的业务知识等,查漏补缺,更新知识结构,不断提高自己的知识水平。二、立足岗位,做好几项工作1、积极开展战略管理体系研究为了深入推进战略管理,加强战略对企业发展的引领作用,今后要结合战略管理办法,加强对战略管理体系的研究,尤其在战略执行、实施和评估方面加强研究,确保集团战略落地。2、 积极参与集团战略的制修订,把握集团战略方向3、 努力做好子公司战略的审核、评估等工作根据集团总体战略要求,对子公司的战略进行审核,主要检查其业务定位、发展目标、战略举措等是否符合集团的发展要求,并给予建议。4、积极参与集团主业发展研究根据集团发展的需要和领导的指示,有针对性地选择一些关乎集团发展的焦点问题进行深入地研究,为领导决策提供服务。5、起草相关工作报告随着集团规模的扩大和管理幅面的拓宽,每年集团领导的综合性报告、集团领导参加论坛会议的报告、上报上级的相关报告不断增多,对报告质量的要求也不断提高,我将在不断学****和积累的基础上,按照领导的要求,全面圆满完成报告起草工作。篇二:管理提升心得体会近期,亨通光电结合工作实际,全面展开学****细节决定成败》一书。读后感受颇深,受益匪浅,深深体会到要想搞好管理工作,提升管理水平,带出一支过硬的管理队伍,就必须勤于狠抓细致工作的落实,遵循做事不贪大,做人不计小的原则,扎扎实实地从细微处入手,以提高各方面的管理水平。首先,勤于计划是基础。无论做任何事情,都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务,尤其对管理工作而言,其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪,覆盖面相对较广,如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排,我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂,就会出现盲目和混乱,就会像救火队一样,哪里有险情就冲向哪里。因此,勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密,并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问