文档介绍：:为进一步加强公司技术改造及设备购置管理工作,规范固定资产投入及技改投入管理,提高技改及设备管理水平,实现节能降耗,增加效益,进一步保障安全、环保工作,结合实际情况,制定本制度。、供热、环保设备和设施,以及相应配套的辅助性生产设施,利用国内外成熟、适用的先进技术,以提高公司运行设备系统的安全性、可靠性、经济型和满足环保要求及增加生产能力为目的,以完善、新上、改造为内涵的扩大再生产工作。、经济、环保运行的设备缺陷以及系统问题,提高效率和出力,挖掘现有设备潜力。、水耗、厂用电及其它原材料消耗,提高公司运营经济性。,改造原有设备,更换淘汰老旧设备。、新技术。、公司管理、自动化等设施的技术水平。(废气、废水、固体废物)治理及其它环保治理。。,以环保为方向,以经济效益为中心,以客户需求为主线,以节能降耗为重点,以提高设备系统可靠性为手段,对于影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤的进行。,建立终身责任制度,谁提报谁负责,谁采购谁负责,谁管理谁负责,谁使用谁负责。强化过程管理、强化使用验收管理,保证技改工程质量。,都必须从立项开始管理,层层把关,层层审核,各负其责,保证投入与效益成正比。:小技改投资回收期不超过3年,大型技改项目投资回收期不超过5年;设备更换不计投资期,设备质量及寿命作为评审内容。,审查完成后转技术部。:全局一致、目标明确、量力而行、技术进步。目的不明不准立项,效益不明不准立项,技术不先进不准立项,投资回收期过长不准立项。、生产能耗、产量、效益及安全环保等情况及时分析,针对生产工艺、设备等需要改进、更换或新上等情况进行综合分析、平衡后提出技改工程项目。,必须编制《技改工程项目立项申请报告》,报告中要明确项目提出的背景及实施意义;明确项目的预期目标,作为项目验收的考核目标;对项目进行简要可行性分析;明确项目的经费预算。《技改工程项目立项申请报告》报技术部,技术部组织进行初步审核项目的必要性,组织公司专业技术委员会评审,评审完成后经公司总工程师、分管生产的副总经理比准后,报总经理批准后实施。,指定牵头部门,组织项目部门实施。,由项目实负责单位提报《技改工程项目实施方案》,报技术部组织技术委员会审核、备案,方案中详细阐述项目实施后达到的预期目标、需要开展的主要工作、项目组成员及分工、实施期限、进度计划、费用预算等。,实施单位及时根据方案、设计图纸、施工要求等提报设备招标计划、材料计划,需要外协施工的提出外协施工招标计划,运营部、采购部根据方案进度计划及时组织招标及材料采购,土建施工由工程部负