文档介绍：专项实施方案排版格式————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 方案名称居中排列字体:黑体,粗体40-48号工程名称居中排列字体:隶书,粗体二号行距:最小值,0磅唐山滨海大道1标段工程施工组织设计效果图居中排列尺寸:110×:12×12中文字体:黑体,粗体20号英文字体:黑体,粗体9号日期:居中排列字体:隶书,粗体二号居中排列字体:宋体,粗体三号段落:单倍行距, 、剖面图 22页眉、页脚设置同正文与正文分开,单独编排页码三级目录,自动生成字体:宋体,五号段落:单倍行距二级标题:顶格左排列字体:宋体,粗体小四段落::居中排列字体:宋体,粗体三号段落:单倍行距,、局总部授权管理,按照企业项目管理模式(GB/T19001-ISO9001标准模式)建立质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。三级标题:顶格左排列字体:宋体,粗体小四段落:、生产经理、项目总工、商务经理、安全总监各1人组成,对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部一室(即工程技术部、质量检测部、安全环境部、机电安装部、材料设备部、商务部和综合办公室)7个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍(人员),对外做好与业主、监理等单位的协调工作。。)项目经理代表企业实施项目管理,是项目实施过程中的组织者和总指挥;正文:左缩进两个字符字体:宋体,小四段落:)拟定项目组织机构和人员配置,组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度;3)组织编制项目管理实施规划;4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;5)建立质量、职业健康安全、环境管理体系,并组织实施;6)负责项目成本控制工作,确保项目利益的最大化;7)搞好内、外部组织协调,解决项目管理中出现的问题;8)领导项目的质量和现场文明施工创优工作;9)参与工程竣工验收,准备结算资料,分析总结,接受审计。,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,