文档介绍：课程名称课程目标核心内容课时课程一:《新常态公众演说三阶修炼》一、如何提高个人演说技能?二、公众演说的商业用途有哪些?三、如何设计精彩演说?四、你的口才胆量如何?五、演讲的定位十问、准备工作、加 以及成为演说家的十大步骤?1、演说是传递信息的一种方式,是可以被设计的,也是一种行销,要么销售观念、思想,要么销售一种产品;2、公众演说主要用于主持发言、公司员工培训、发布会;3、精彩演说从口才、态势、演说训起;2 天课程二:《时间管理与有效沟通》一、如何使管理层与员工间及企业家家与顾客间更有效的沟通?二、如何使员工对企业有强烈的归佳佳属感和忠诚感?三、如何使员工勇敢的开拓市场,家面对拒绝?四、如何在企业中营造爱心、诚信、佳佳负责任、理解、畅所欲言的人佳佳文气氛?五、如何让员工正确面对生活和工佳佳作中所遇到的困难和困惑?14、时间管理的概念、说话前要做好充分准备、说话时要具有很高的热情、是否是自己亲身经2、时间管理与工作计划历;3、时间管理与****惯5、演讲的目的、主题、让听众成为主角。4、认识沟通在生活、工作中的重要5、沟通能力训练6、沟通技巧训练7、人际关系与沟通2 天课程三:《互联网时代网点经营战略》、、帮助学员建立管理者的经营和佳佳管理意识,培养良好的网点管佳佳理者思维框架二、帮助学员建立服务营销定位理家家念,能够精准完成网点的市场佳佳定位三、帮助学员建立在互联网竞争时佳佳代的经营战略思维四、充分掌握网点运营管理的核心佳佳要素,能够游刃有余的进行网佳佳点运营管理五、帮助学员建立正确的网点人员佳佳管理思维,掌握五大职能员工1、新常态下的网点市场定位与互联网+家(2H)2、新常态下网点经营策略与思维变革家(3H)3、新常态下网点运营管理的基本模型佳佳(4H)4、新常态下网点人员管理(2H)2 天课程四:《角色定位与沙盘模拟》佳佳的工作职责与管理方法;同时佳佳能够根据网点员工的现状较好佳佳的结合培训、辅导与激励措施沙盘实战模拟培训涉及的内容包括企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能。融入经营战略、财务管理、企业物流等知识于一体,是一门综合性很强的实训课程,,重点解读在工作中的全新角色定位。2 天课程五:《阳光心态与情绪压力管理》一、压力的三个来源二、压力与伦理三、生活的三种状态四、三个人生的问题1、第一你有什么、第二你要什么、第三佳佳你能放弃什么2、懂得选择 舍得放弃3、耐得寂寞 经得诱惑4、良好心态之六项修炼2 天五、人生四项基本原则六、懂得放低自己七、良好心态之六项修炼5、和谐心态课程六(选修):南财大学游学课程专业技能与职业素养的归纳与提升。2 天课程七:《综合业务技能提升》一、我是谁?做什么?怎么做?二、金牌客户经理塑造三、转型中的银行业迈入服务营销佳佳时代四、银行潜在客户开发技巧系统管理者的基本职能及主要管理技巧,重点从领导力、执行力、沟通能力、问题分析与解决等方面对学员进行培训,以期在最短的时间帮助学员提升领导力、执行力和沟通水平,提高管理者管理素质,促进企业效益的提升。2 天课程八:《从胜任到卓越的魅力修炼》五、银行真实案例情景模拟演练实急急训一、提高个人魅力修养,做好企业佳佳品牌的缔造者与传递者二、提升行长的银行自身发展与市加急场的前瞻性三、在互动交流中感悟适合自己网家点发展的方