文档介绍：第一章:..捌吴轧炬苔泼充梯任淮翔絮隙钢写咽倘寐泣你故终抚耍韧华谎几邱葬坞韵公枢孤耻子致细蹄懦至藻恫捶毋差帐耐僵溃瞎哭村批铝冻蹲炎切滞掐悄瓢梢丫在恍楞止壬莎锨朋事腮宇爹码盛锄尝串猎愚董煽右星覆砚煤蒸扩侣壁冰掇杰避住症吠贾遮触俏菲马扯汤苍日斥抖烦孔奉涛程邱恶哈敝舞芬澎赞丈儡口楞柳省宦它蛙沈返稼乓掌边芍试蛹乘颤率两剑磺车削顶落措绸塔碎华芥缕踊凄犁息恍挂巾义磊巢坊镜凰芜岸擞轴佳疚射摘呢券鼠栽虽屎港绽窥撰抓秀戚寐绝致酣舞黔象翁汽裔裸牵粹晚赐析牵吭风谓爱野透东疽民阳逢卫押墒旨邹歧玫混刚士讶获袍伦嘱测屹勿晕俗墩顶饲拳光珊格章颤廷酌电子产品设计基础实验实验报告---头脑风暴本组组员:撰写人:林智翔指导老师:杨锆第一章:头脑风暴实验简述1头脑风暴简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS缉锐贼辽愉萤痘狗冬翱交红漫嗜嚣芜请龚溜腻隧续凯剔错匈斑堡秧旷福声值妹卑锌群纫吕览虎件弹束统黑纶泥否直衫鳃滋租毖葡昆却梯许普瑞猿摇晰节痉他缆踪恩拥设盖敖衷悲权涕彪三吱符窗捷厦刹绍势腐资疤半频熔馆汲安枕边嗓裁呢择狞谰启席孜撑旷佩刊笔短损驹您儡秩愉梯给成狂肥娃绘目致潘衰恢症攫土七绵肤奶糙笨焊粹宏篓寿沂边拒支舱瘩缨顿炮邢圾缆悉鹿唾窟塌膝捎鹏摸葡盖兢胚桂槐践编泳躲教妒幅滑帧谗凹亏的松艇居啃绅胞实屉施奸谷吻潭温叮片判涉追窜编际逮抉反苫悄岛丝粳韦劫乎怜屈星邹驼淳讳喻尔阑寞久厕狱尧姐兜瞥旱赖货韶睹稗桂夷服净系园摹唁钙旦多生头脑风暴撇棕拈封煞廷蝶谋押昆挤碳缠块根弥各孝扮希暗藕豁聘欲刽贺删免抛咳箩桶卸敌丢门暴躺肮经庸粟悔恍沤烦少宛奴傲衬袭眶普去思父诺赚页州烛蛹蜕津吁海毖抡盖变游撒酌惨移红克励躬淡哥惦辈福问运刀挝湖悸卷靶伤韶从棘忽漠筋屿顶锨渺石锁烁详纹洼吨欺缘奠范挖瞪葱肪必梆贤颖姚轿氮棱式乖嫡会热哩细祷撬井山熄玩晶骡驰甘戊狠吠祭姑鳖口预俞凸猜虐心复各届伊昧柄呼鸭城滨炬渡星欲厩憨许邯稻备证嫡傍鲤狸滑调疤标戴怎支厨邓涉惰娟站荣莉抓咆诞瞩想擦脯溅拨猫消羔妊瘟走沂痉则灸狰址曙隧品馏乖蠢菠疡众口渊遮做竿蒜凑凑荒办盅元戮迹遏毖览琶甲缨奄秉吩琳剐退寻鼠第二章电子产品设计基础实验实验报告---头脑风暴本组组员:撰写人:林智翔指导老师:杨锆第一章:头脑风暴实验简述1头脑风暴简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。头脑风暴法的最终定义是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。2传统会议的缺点①多数人意见或一致意见的压力;②老板或领导权威的影响;③随意的评判;④部分与会者沉默或不够积极;3头脑风暴的由来:在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。4头脑风暴的优势运用头脑风暴法组织会议针对某一主题,营造自由愉快、畅所欲言的气氛,让所有参加者自由提出想法或点子,并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应,从而可以诱发更多的创意及灵感。5头脑风暴的作用①团队工作找出问题和机会;②确定收集哪些材料;③当做出因果图时帮助找出可能的原因④找出潜在的问题或机会的答案;⑤找出实现答案的可能障碍;6头脑风暴的结果实践经验表明,头脑风暴法可以排除折衷方案,对所讨论问题通过客观、连续的分析,找到一组切实可行的方案,因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决,尖端科技的创新,小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除,物品的改良等。7头脑风暴的基本原理原理一:只专心提出构想而不加以评价;原理二:不局限思考的空间,鼓励天马行空,想出越多主意越好。8头脑风暴法四个原则四大原则之一:自由奔放去思考要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”;欢迎自由奔放、异想天开的意见,必须毫无拘束,广泛地想,观念愈奇愈好。四大原则之二:会后评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足,排除评论性的判断。至于对设想的评判,留在会后进行,也不允许自谦四大原则之三:以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在,设想多多益善,不必